【课程目标】
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承接公司总目标及各部门目标,帮助企业制定完成各项目标的具体计划。
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【课程特色】
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1、实战:思博团队帮助100多家企业进行年度计划的拟定的实战经验,每个企业的经验都是一本教材;
2、辅导式培训:现场帮助企业进行数据分析、帮助企业拟定达成各项目标的方法。
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【课程预期效果】
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1、构建执行计划体系: 全面承接公司总目标,分别从行销面、业务员、研发(产品)面、生产面、人资面、总务面、财务面设计达成目标的执行计划,该执行计划分解到未来每个月,并让执行计划具体化。
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【课程主要提纲】
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行销方面执行计划
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1、行销费用控制执行计划
2、参展执行计划
3、广告推行计划
4、会议行销推行计划
5、网络营销推广计划
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业绩方面执行计划
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1、业绩开发执行计划
2、客户开发执行计划
3、帐款管控执行计划
4、价格控制执行计划
5、客户服务执行计划
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研发(产品)方面执行计划
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1、新产品开发执行计划与进度控制
2、旧产品改良执行计划与进度控制
3、设计质变成本降低执行计划与进度控制
4、新品上市时间执行计划与进度控制
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生产方面执行计划
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1、生产效率提升执行计划与技巧
2、稼动率提升执行计划与技巧
3、耗损率下降执行计划与技巧
4、成品合格率执行计划与技巧
5、制程合格率执行计划与技巧
6、来料合格率执行计划与技巧
7、采购成本下降率执行计划与技巧
8、出货准点率执行计划与技巧
9、出货准确率执行计划与技巧
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人资方面执行计划
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1、职涯体系整建执行计划与进度控制
2、绩效考核制度执行计划与进度控制
3、薪酬制度的执行计划与进度控制
4、训练执行计划与进度控制
5、人力招募执行计划与进度控制
6、人事费用执行计划与进度控制
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财务方面执行计划
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1、结帐日期执行计划与进度控制
2、银行信用额度执行计划与进度技巧
3、营业外收入执行计划与进度技巧
4、预算控制率执行计划与进度技巧
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