深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 思博咨询-东莞泽能《交付管理+组织运营管理》咨询项目启动! |
| 浏览量：4次 发布日期：2026-10-10 9:43:51 |
近日，思博咨询与东莞泽能五金电子有限公司(以下简称“东莞泽能”)共同举行的《交付管理+组织运营管理》项目启动会圆满落幕。东莞泽能管理层、各部门核心骨干与思博咨询项目团队齐聚一堂，共同见证东莞泽能管理变革之路正式启程。
一、思博咨询张总监发言 思博咨询项目总监张金堂代表思博团队，对东莞泽能吴总及全体管理层的信任与选择表示衷心感谢。他指出，本次合作是企业IPO策划的关键起步点，覆盖交付管理、降本增效等模块，将以“松浦九条”课题模式，按“现状梳理-定目标-找差距”的逻辑推进，针对预设净利润目标与财务测算的差值，从各类费用维度拆解挖潜。他强调，思博老师负责方案策划与辅导跟进，东莞泽能全员需配合落地、并肩作战。
同时，张总监分享了项目成功落地的三大关键理念： 核心引领：变模式先变人，变人先变带头人，管理层率先垂范、全员同向发力。 行动为先：先试点不空谈、先落地不争论，用结果与时间检验成效。 执行铁律：研讨时理性碰撞、合理性优先;推进时令行禁止、权威性优先。 他进一步强调，管理者要发挥领导带头作用，先转变态度做好表率，全员拧成一股绳共创价值。 二、东莞泽能吴总致辞 东莞泽能吴总对思博咨询专业团队的到来表示热烈欢迎与诚挚感谢。他指出，企业在高速发展的阶段，面对行业快速迭代与市场竞争加剧，团队也需要更上一层楼。经过严谨筛选后，泽能选择与思博团队携手，全面推动企业的增效降本。
会上，吴总提出三点要求：第一，各部门负责人带头，不打折扣地全力配合，以结果导向交付;第二，大家全力以赴，公司将制定详细周全的目标计划，按规则兑现增量绩效奖励，为全员增收、实现公司和员工双赢;第三，明确提出下一年度的目标，激励大家全力以赴，达成目标。 本次启动会标志着东莞泽能《交付管理+组织运营管理》项目正式启航。未来，思博咨询与泽能团队将紧密协作，激发人才活力，为泽能团队打造快速增长、实现可持续高质量发展筑牢坚实根基。 东莞泽能介绍 东莞泽能五金电子有限公司位于东莞市塘厦镇，主要生产汽车、电子电讯、电脑及各种电器五金电子零配件。公司拥有自己独立的厂房及生产设备，内部环境优美;通过TUV之ISO9001：2015国际标准认证及IATF16949：2016国际汽车质量管理体系认证，有健全的程序化的运作体系。
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