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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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思博咨询-有氟密《生产运营管理升级》咨询项目启动!
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思博咨询-有氟密《生产运营管理升级》咨询项目启动!
浏览量:35次 发布日期:2026-10-7 17:53:55

  近日,为进一步破解生产运营发展瓶颈,优化内部管理体系,助推企业高质量发展,有氟密管阀集团有限公司(以下简称“有氟密”)携手思博咨询启动《生产运营管理升级》咨询项目。有氟密易总及全体管理层、各部门核心骨干,与思博咨询项目团队共同出席本次启动会,标志着有氟密集团管理变革之路正式启程。

思博咨询-有氟密《生产运营管理升级》咨询项目启动会合照

  一、直面发展痛点,锚定变革方向

  当前,随着市场订单持续增长,客户对交期、品质提出了更高标准,有氟密原有的生产运营模式逐步显现出痛点:计划物控体系薄弱,库存周转慢、资金占用高;生产现场存在诸多浪费,整体效率有待提升;跨部门协同不足,执行落地打折扣;交期与品质管控承压,成为制约企业迈向更高台阶的关键阻碍。

  面对发展现状,有氟密果断引入外部专业力量,启动本次生产运营管理升级项目,向内挖掘潜力,以管理变革驱动企业发展。思博咨询作为本次项目的咨询合作伙伴,将凭借专业的方法论和丰富的落地经验,助力有氟密破解管理瓶颈,实现运营效能的全面提升。

  二、项目系统规划,三大模块精准发力

  本次项目周期为期三个月,聚焦计划物控体系优化、生产人效改善、打造执行力体系三大核心模块,锚定“理顺计划、管好物料、提升人效、强化执行”的核心目标,针对性开展阀门、管道人效课题改善,搭建完善持续改进体系,从订单管理、产销策略、物料采购、设备效率、产线平衡、计件稽核等多维度落地改善动作,打通生产运营全流程堵点,实现降本、提效、保质的综合提升。

思博咨询莫老师

  启动会上,思博咨询项目总监莫文华老师代表咨询团队做项目介绍,详细讲解了项目团队配置、核心问题、实施方案与落地推进模式。项目将采用松浦九条课题推进法,以总计划、月计划、周计划层层管控节点,通过现状调研、目标设定、原因剖析、对策落地、效果固化完整闭环开展改善工作。同时,项目明确甲乙双方分工,把咨询方法嫁接融入企业自身业务,做到知识沉淀、能力内化,真正把管理方法留在企业内部。同时,还明确了项目前期关键工作节点,将快速完成项目组织搭建、课题目标与激励机制制定、分级工作计划输出,保障项目迅速开局。

  三、高层坚定表态,全员协同推进

  有氟密易总在会上指出,管理变革不是走过场,全体人员要统一思想,保持空杯心态拥抱改变;各部门要全力配合项目推进,落实专人对接,做到任务及时响应,杜绝推诿扯皮;坚持责任到人、结果导向,各项工作明确责任人与时间节点,以实际成效检验项目成果。

有氟密易总

  易总表示,公司将在资源、制度、人员层面给予项目充分保障,优先配置项目所需各项资源,配套制度保驾护航,遇到问题及时协调解决。易总强调,变革的成效藏在每一天的落地执行之中,希望在思博咨询的专业赋能以及全体同仁同心协力之下,做实做细各项改善工作,推动有氟密生产运营管理水平迈上新台阶,支撑企业长远稳健发展。

  四、四方合力,共筑变革价值

  高层领航定向,中层担当作为,基层扎实执行,咨询团队专业赋能,四方合力方能实现“1+1+1+1>4”的变革价值。本次生产运营管理项目,既是一次管理模式的升级,更是一次组织能力的淬炼。

思博咨询-有氟密《生产运营管理升级》咨询项目启动会现场

  思博咨询将始终以结果为导向,以落地为根本,与有氟密团队并肩作战,把每一项改善动作做实做细,把每一个管理方法内化沉淀,助力有氟密持续夯实企业核心竞争力,向着更高质量的发展目标笃定前行。

有氟密介绍

  有氟密管阀集团有限公司自1989年创立,主要从事泵阀及管件制造、防腐设备及衬氟制品制造,业务涵盖相关产品的生产加工环节。在技术研发方面,其拥有衬氟球阀三维攻牙设备、全通径双压盖衬氟高压旋塞阀、大口径蝶阀测试装置及衬氟球阀输送机构等专利,并持有特种设备使用登记证。此外,公司获评国家级高新技术企业,并入选2025年省级企业技术中心。

有氟密管阀集团有限公司

  有氟密拥有超过三十年的防腐蚀产品研发与制造经验,产品畅销全国及欧美、东南亚20多个国家和地区,其主导产品有十大系列,并已成为中国防腐蚀行业中的标志性产品。



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