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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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企业激励机制系统构建
浏览量:2197次 发布日期:2016-4-11 17:57:50

企业激励机制系统构建

【课程目标】
根据企业发展目标与中短期战略,帮助企业构建人力资源发展平台,包括:人力资源规划、选人、育人、用人、留人机制,实现员工与企业共同发展。
【课程特色】
1、实战:思博团队帮助100多家企业进行激励机制构建的实战经验,每个企业的经验都是一本教材;
2、辅导式培训:现场帮助企业进行指导构建绩效机制与薪酬机制。
【课程预期效果】
1、企业组织规划:构建企业发展目标规划企业组织架构、岗位设计与人力资源规划。
2、构建考核管理体系:根据企业年度总目标,构建各岗位绩效考核指标及企业绩效管理体系。
3、构建薪酬福利体系:根据企业战略目标与市场薪资水平,设计符合企业发展的薪酬与福利体系,帮助企业留住人才
4、构建员工培训发展体系:构建企业岗位应知应会与岗位发展的培训课程,构建员工晋升发展通道,明确员工职涯体系。
5、构建企业招聘选拔体系:帮助企业构建人力选拔与测评体系。
【课程主要提纲】

人力规划

1、人力资源体系建设 

2、人才需求分析与预测 

3、员工培养与发展规则 

4、员工职业生涯规划 

绩效体系 

1、KPI指标的设计与确立 

2、绩效计划编制 

3、绩效辅导设计

4、绩效检查 

5、绩效结果运用

薪酬体系 

1、员工薪酬调查 

2、社会薪酬调查 

3、薪酬结构优化 

4、薪酬调整实施建议 

5、薪酬体系(制度、文件) 

6、高层股权激励方案设计



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