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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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企业年度经营目标系统
浏览量:2275次 发布日期:2016-4-11 17:55:58

企业年度经营目标系统

【课程目标】
根据企业战略规划,精确地帮助企业制定来年或半年总目标,为企业实现企业业绩打下基础。
【课程特色】
1、实战:思博团队帮助100多家企业进行目标设计的实战经验,每个企业的经验都是一本教材;
2、辅导式培训:现场帮助企业进行人、财、物、产、销、研等数据分析,同时结合政治、经济、市场等外部环境的状况,帮助企业分析及设定总体经营目标。
【课程预期效果】
1、构建企业产品业绩目标: 对企业过去一年的业绩进行分析及来年市场进行分析,帮助企业准确地制定。
2、构建企业新旧产品业绩目标:帮助企业规划来年新产品,分析产品利润贡献设计新旧产品结构业绩。
3、构建企业区域业绩目标:对企业过去一年企业完成的业绩进行分析,按照区域规划企业来年区域业绩目标。
4、构建各部门目标:根据公司年度总目标,将总目标分解到部门、单位及个员,请各各员目标清晰。
【课程主要提纲】

外部环境分析

1、宏观环境研究 

2、行业研究分析

3、来年产业及产业链发展走势分析

4、竞争对手分析

5、产品结构变化分析

内部环境分析 

1、人力资源分析

2、物力分析

3、产品分析

4、财力分析

结构业绩分析与制定 

1、产品业绩贡献分析 

2、毛利业绩贡献分析 

3、区域业绩贡献分析 

4、人员业绩贡献分析

部门目标设计 

1、行销方面目标设定

2、业务方面目标设定

3、研发(产品)方面目标设定析 

4、生产方面目标设定析

5、人资方面目标设定

6、总务方面目标设定

7、财务方面目标设定



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