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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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商学院课程
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名称:人力资源目标达成实操班
课程讲师:唐 政

【企业激励机制操作的困境】


1.干多干少一个样干好干坏一个样

2.股权是分配了,但业绩不增长;

3.员工年度调薪无标准;

4.年终分红不公平


【课程特色】

1.50家企业绩效管理案例解码:思博团队超过50家企业绩效管理实操的真实案例讲解;

2.现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;

3.现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。


【课程大纲】

课程板块

原理.原则+方法论

薪酬设计落地工具

海氏岗位评估价值应用

薪资结构线设计与应用

薪资体系设计

薪酬体系应用

案例:恩典皮具薪酬设计案例,东讯五金薪酬设计案例

分红机制设计工具

公司目标如何设定

BSC分解公司目标到部门目标

核心人员目标承接

分红机制设计

分红操作核仪式签订

案例:宝昱塑胶高层分红设计与实操案例,东莞IMD塑胶分红机制设计与实操案例

利润中心制设计工具

公司总目标如何设定

利润中心组织设计

利润中心核心数据提取

利润中心财务报表设计

利润中心机制构建

案例:锦丰集团利润中心设计案例





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