深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-东莞泽能《交付管理+组织运营管理》咨询项目课题发布！ |
| 浏览量：28次 发布日期：2026-10-20 9:41:15 |
近日，思博咨询与东莞泽能五金电子有限公司(以下简称“东莞泽能”)共同举办的《交付管理+组织运营管理》项目课题发布会圆满落幕。思博项目组老师对本次课题的核心目标及激励机制进行了详细解读，泽能公司吴总隆重为各核心项目改善组组长颁发任命，各核心成员现场完成承诺书签署。发布会现场气氛热烈，标志着双方在管理升级与精益运营领域的深度合作正式启航。
一、思博咨询张老师致辞 思博咨询项目组张老师在会上分享了三个核心理念。第一，“我是谁”——请带着空杯心态入场，不质疑、先行动，在团队中主动配合、协同作战;第二，“做什么”——目标必须明确，做到有组织、有计划，执行不打折扣，同时保持持续学习;第三，“怎么做”——用逻辑思维直面并解决问题，不断提升自我认知，依靠团队协作攻坚克难，最后把成果固化下来，形成可复制的经验。张老师勉励大家以立志为帆、以启航为桨，同心同行，共同抵达目标。 二、东莞泽能吴总致辞
会议最后，东莞泽能吴总为全体伙伴作激励致辞。他表示，每一位伙伴都是公司发展的中坚力量。当下启动交付管理提升与组织运营改善项目，前路会有挑战，更有机遇。期待大家携手共进，敢于担责、踏实解决问题，拒绝形式主义，持续精进自我，以团队合力创造价值，一起为泽能更好的未来拼搏奋斗。吴总的鼓励与期许为大家指明了方向，也增添了底气。
本次课题发布标志着东莞泽能的课题改善之路才正式启航。在行业竞争日益激烈的当下，内部管理升级是突破发展瓶颈、实现精益化运营的核心抓手，东莞泽能全员将全力配合思博团队，以严谨的态度、高效的行动，坚决攻克交付与组织运营管理提升的难关。 东莞泽能介绍 东莞泽能五金电子有限公司位于东莞市塘厦镇，主要生产汽车、电子电讯、电脑及各种电器五金电子零配件。公司拥有自己独立的厂房及生产设备，内部环境优美;通过TUV之ISO9001：2015国际标准认证及IATF16949：2016国际汽车质量管理体系认证，有健全的程序化的运作体系。
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