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名称：年度经营计划与全面预算管理

课程讲师：唐政

年度经营计划与全面预算管理

[中小企业困境]

1.利润上不去：业绩年年增，就是不赚钱，但员工却不信
   2.业绩原地踏步：三年了，业绩原地踏步，不是外部环境不好，的确是自己内部的问题
   3.中层干部缺失：一眼望去公司有几十号人，但要用却没半个
   4.产品做不出来：不是卖不出去而是做不出来
   5.忙、乱：天天忙，天天乱，交期达不成、品质有问题、客户在投诉、损耗下不去

6.人心不齐：员工不停换、员工没责任心、领导不得力

《年度经营计划&全面预算》帮助客户突围]---课程特色

结果导向：

1. “年度经营计划”帮助企业直达经营目标（业绩、毛利、准交、品质、人效等）；

2. “年度经营计划”已帮助企业100多家企业实现业绩40%增长；

3. “年度经营计划”帮助企业建立以绩效为导向的正文化；

4. “年度经营计划”帮助企业形成规划化运作；

5. “年度经营计划”帮助企业建立数据化管理；

6. “年度经营计划”帮助解放企业老板；

实战：

1. 该课程为思博团队7年企业辅导经验集体智慧的结晶

2. 一对一指导企业目标如何设定，达到各项目标的计划如何拟定

唯一性：

1. 国内独一无二的企业经营实战、技巧、方法、工具！

系统性：

1. 帮忙企业从营销、生产、品质、研发、人资、财务全方面系统性解决问题！

[课程目录]

课程板块	原理.原则+方法论	工具+操练
1. 企业经营哲学	- 企业演变进化论 - 企业短命基因分析
2. 概念与体系框架	- ABP&OBM经营概念 - ABP&OBM矩形系统框架	《ABP&OBM矩形框架图》
3. ABP&OBM之年度目标设计	- 企业战略与总目标的设计	《公司目标契约书》
4. ABP&OBM之执行计划体系	- 部门年度经营计划	《年度执行计划模式表》
5. ABP&OBM之预算管理体系	- 零基预算模式	《三张财务预算报表》
6. ABP&OBM授权与考核	- ABP&OBM权责与组织设计 - ABP&OBM之激励机制 - ABP&OBM之稽核控制机制	《组织与职位体系》《薪酬福利体系》《绩效管理体系》
7. ABP&OBM 之达摩神掌	- ABP&OBM之年度检讨 - ABP&OBM之运营环境分析 - ABP&OBM之部门目标 - ABP&OBM之执行计划展开 - ABP&OBM之教育训练计划 - ABP&OBM之企业管理策略 - ABP&OBM之全面预算 - ABP&OBM之执行总计划	《ABP&OBM之全面预算》《ABP&OBM之环境分析》《ABP&OBM之管理方法》《ABP&OBM之教育训练》《ABP&OBM之执行总表》
8. 实操案例	- 某机械企业目标如何设计与确认 - 结构业绩如何设计 - 目标如何有效分解 - 年度计划如何拟定 - 预算如何拟定 - 绩效如何导入

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