× 企业管理咨询

深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

企业管理咨询

企业管理咨询

企业管理咨询公司

联系我们  思博集团
思博集团

中国经营咨询领导者

帮助企业业绩增长40%

管理咨询公司
企业怎么才能实施好绩效考核管理?
您当前的位置: 首页 > 公司动态
企业怎么才能实施好绩效考核管理?
浏览量:123次 发布日期:2020-4-22 12:07:41

经常会有人这样问我们的绩效考核管理咨询师:要怎么样才能在我的企业里把绩效考核实施得更好,让员工更乐于接受我制订的考核指标,并为之而更上进、更有效率地工作。在这里,我们先暂且提出以下建议,企业可以参考一下。

绩效考核管理

一:双赢。

企业实施绩效考核管理的主要目的是通过提高员工的工作效率以提升企业的经济效益,不过如果所有增加出来的经济效益都归企业或者老板一个人所有,员工除了比以前更加辛苦和紧张以外却没有更多的收获,这样怎么能达到绩效考核的效果呢?对于这种单赢,而不是双赢的绩效考核,员工又怎么不会心生抵触情绪。

所以企业实施绩效考核一定要有双赢的理念,一个跟员工共同成长、共同进退的理念。双赢的理念意味着企业不能在制定绩效考核规则的时候,只考虑怎么给予员工处罚,而不考虑奖励;也意味着企业不能故意地设立高不可攀的绩效目标,不能把员工当傻瓜;更意味着企业不能出尔反尔,不能说一套,做一套。

二:系统。

绩效考核不仅跟每个员工的利益相关,而且关系到企业的各个方面和层面,需要进行全面地统筹和协调。例如,考核结果不仅要跟个人的收入报酬和去留挂钩,而且要跟后续的员工辅导、晋升和职业规划设计相链接。

又例如,现代企业管理开始意识到团队的重要性,所以需要在绩效考核上充分体现。而有些民营企业没有最基础的一套系统的制度管理和规范管理基础,就准备实施绩效考核管理,这样当然是不行的。

三:坚持。

企业的绩效考核需要有一个从初浅到深入,从原则到细则的持续改善的过程。不管是目标设定,还是岗位描述,或是评价标准等,都没有哪一家企业可以一开始实施绩效考核管理就做到完美无缺,就考核得准确而精细。

企业实施绩效考核管理,除了要遵守以上三点以外,还需要注意以这八大事项:

1、注意岗位描述。

2、注意人岗匹配。

3、注意指标设定。

4、注意上下沟通。

5、注意过程跟踪。

6、注意结果确认。

7、注意后续辅导。

8、注意持续改进。

以上关于如何做好绩效考核管理的建议,其实只是企业需要实施的基础工作,只是先确定好正确的方向。要想真正地把做绩效考核管理做好,后续还关系到很多细节上的注意事项和科学合理的体系设计,这些东西就需要专业的绩效管理辅导公司来做了。

本文由达标咨询精心编辑整理,转载请注明出处,谢谢.



上一个:企业为什么要落实绩效考核?   |   下一个:聘请企业管理咨询公司需要知道的事

友情链接
  • 官方微信