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绩效管理被越来越多的企业引起高度重视，但是在企业绩效管理实施过程中往往却不像那么回事。往往看到的都是轻管理而重考核，在管理上颇偏流于形式。

如何把加强企业绩效过程中的管理，真正发挥绩效管理的实效成为众多企业管理中的难点与重点，总体而言主要从以下几方面着手：

一、企业用人

企业要发展离不开人才，人才是企业的根本，只有企业拥有更多优秀的人才，才能保证企业的不断发展。企业应在管理的第一步把好关，筛选出优秀的人才。

二、让员工对他所负责的工作感兴趣

要让员工对公司感兴趣。让员工感觉到自己的上级对他们的高度信赖和尊重，这将成为员工自觉自愿，主动替企业分忧的动力源泉。

如何让员工不但高效率工作，而且保持对公司的忠诚?

一、减少工作时间，将工作时间从每天10小时减少到了8小时，这也是我们目前8小时工作制的由来;

二、分享企业利润。与员工共同分享企业利润，可以使员工对公司更加忠诚和尊重。

三、员工参与管理决策。让每个人都成为管理者，实现高效运营;

四、长期雇用制度。消除了员工的工作不稳定感。

三、相对完善的激励措施

企业对薪酬的理解不能仅停留在工资等物质激励的层次上，工资只是薪酬构成中的一部分，而看不见的薪酬激励，例如对工作的满意度、提供良好的培训和晋升机会、吸引人的企业文化、相互配合的团队合作精神和企业对个人的表彰等，这些都是薪酬的有机构成，这些不仅能显著的降低企业的人工成本，而且还可以对货币化薪酬激励起到有力的补充。

四、向考核要结果

企业的目的是通过管理要效益，就要明白自己想要的目标。要不断检查管理过程中各个分目标的完成情况，并不断优化补充计划，在调整预期方案的同时坚守原则，确保目标的达成。

影响管理绩效的因素很多，但用人、自觉、激励、结果都是管理过程中不可少的一环，以上四个步骤从一个目标管理到绩效管理的角度阐述了达到优秀的途径，希望对大家有所帮助，更多信息请关注思博企业管理咨询集团官网!

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