深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 佛山管理咨询公司解析管理咨询的目的 |
| 浏览量：1723次 发布日期：2020-12-31 16:44:46 |
我们要知道管理咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己的作用，最终使得项目成功。 管理咨询的目的主要是为了要解决企业生产经营过程中出现的问题，这本身就一个发现问题，解决问题的过程。在这个过程中，管理咨询的任务就是这样四件事：
1、帮助企业发现并确定企业现存的主要问题 2、分析这些问题，并找出导致这些问题的原因 3、制定一套切实可行的改善方案，并指导企业实施方案 4、在实施过程中把企业外部的新的理念和思想带进企业 管理咨询的这几个任务对咨询顾问的角色也提出了不同的要求。很多人把咨询顾问比作“企业的医生”。但是实际上，在不同的任务阶段咨询顾问充当的角色是不同的。在问题的发现和分析阶段，外部的咨询顾问从某种程度上说是“企业的医生”，通过对企业进行的“望(企业资料)、闻(定期沟通)、问(企业调研)、切(分析诊断)”来确定企业存在的问题。 在解决问题的这个阶段，即咨询方案的实施阶段，咨询顾问更像一个“企业的教练”。咨询顾问根据咨询公司背后的数据库和项目经验制定企业实施方案，指导企业方面进行项目实施。 从另一个方面而言，管理咨询过程也是一个咨询公司进行知识转移的过程，因此，可以说在整个咨询过程中，咨询顾问的另一个关键角色就是“良师”的角色。 咨询顾问通过把自身所掌握的知识和理念转移给企业，使得企业能够把这些知识和理念可以运用到以后的经营实践中去。这种知识转移的过程也不尽相同，有些是通过项目中的沟通培训来进行的，而更多的是通过咨询顾问与企业内部的员工一同工作而实现的。 如果说咨询项目给企业带来的直接成果是给企业一套咨询方案和管理制度的话，那么咨询项目为企业带来的间接成果就是为企业的员工带来一系列的观念和解决管理问题的方法。尽管有些咨询项目由于各种原因没有达到预期的效果，但是企业方面的人员都承认，通过与咨询公司的合作，开阔了眼界、拓宽了思路、也掌握一些思考的方法和工具。 还有些企业家则希望通过管理咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对管理咨询知识的了解，缺乏对管理咨询行业特征的了解，也缺乏使用管理咨询服务的技能。 总结：本文是对管理咨询目的的相关介绍，更多有关企业管理咨询的相关内容请关注思博集团官网! |
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