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现在企业在做绩效管理的时候，有这么一个现象，以为只要把企业的绩效管理工作交给管理咨询公司，就万事大吉了，就可以凭管理咨询公司实力和经验拟定合适的战略和执行计划，企业管理者就不用再参加咨询的过程。实际上，在进行绩效管理咨询时，企业管理者有必要注意以下三方面问题，方能确保咨询项目工作顺利开展。

1.企业分工必须要清晰

企业在绩效管理咨询时，必须要确保分工清晰，只有细化到各个部分、各个组织的每个人，这样在项目的进行过程中才确保没有疏漏。假如分工不清晰，很可能导致企业内部执行力度不够而致使整个绩效系统咨询构建不成功。因而用户必定要在咨询时清晰分工，全员参与，包括企业管理者。

2.部门通力合作,全面配合

企业进行绩效管理咨询时，企业管理者必须明确绩效管理涉及的不是一个部门而是整个公司，尤其是财务部和人力资源部以及统筹计划部三个部分有必要能够通力合作，财务依据绩效考核拟定各种预算支出的预算，统筹部分必须要把控好绩效系统执行的进度，对执行成果进行系统分析，而人力资源部则担任对整个系统的实施进行辅导和监督。

3.全员配合,分清主次

在绩效管理咨询过程中，企业必须注意各个部门之间是有主次之分的，一般状况都是以统筹部门为主，其他部门辅助，在绩效咨询过程中，其他部门需做好配合，听从统筹部门的指挥和调动，当各部门意见不一致时，部门负责人汇总上报，经公司高层给出处理定见后再执行落实细节。

在执行绩效管理咨询中，企业要明确各个部门分工，将责任落实到个人。只有严格注意这三方面的问题，企业才能通过与绩效管理咨询公司的合作，提高企业竞争力。

总结：以上信息是对2021企业如何正确实施绩效管理的相关介绍，更多信息请关注思博企业管理咨询集团官网!

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