深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博集团-德福隆/达福鑫《企业内部管理升级》项目咨询启动会！ |
| 浏览量：880次 发布日期：2021-9-3 17:37:05 |
2021年8月26日，思博集团-德福隆/达福鑫《企业内部管理升级》项目咨询启动会隆重召开。
德福隆/达福鑫马总及全体中高层，思博集团张铁林老师、向荣老师等出席了本次启动会，共同见证会议的圆满成功!
1、德福隆/达福鑫马总致辞：
我们德福隆/达福鑫在这些年快速发展的过程中，也碰到了一些管理上的瓶颈。今天我们借助思博咨询团队的力量，要把我们公司变成赚钱的公司，更要变成值钱的公司。当然，通过跟思博的合作，也要让在座的各位变得更值钱。希望在接下来合作的过程中，大家全力配合老师们的工作，让我们的合作效果最大化。
2、思博集团张老师致辞：
张老师对德福隆/达福鑫引进思博咨询表示充分的感谢，紧接着向大家介绍了项目师资团队和项目内容运作方式。针对调研后的核心问题，提出思博团队的解决思路。并且详细阐述了本项目成功的要素前提，基本原则：先试不议论、先做不评论，时间作结论；执行准则：讨论阶段合理性大于权威性；执行阶段权威性大于合理性。最后，张老师对咨询项目近期任务做了安排。
3、思博创始人唐总致辞：
思博公司非常重视德福隆/达福鑫项目，为此，我们思博内部围绕着本项目进行多次的会议研讨。并设定了属于德福隆/达福鑫项目的思博项目组，也是思博**的360°服务，从驻厂老师到项目总监，到项目督导，专家委员会和专属客服，最后是思博总部培训全方位提供服务。同时，唐老师指出了本项目的难点，对甲方做了对应的要求。最后，唐老师展示了本次合作甲乙双方达成的高度共识和如何进行风险管控。
4、驻企公司简介：
湖南德福隆科技有限责任公司于2013年12月落户永州市零陵区工业大道德福隆科技园，占地面积93240M2，总投资4.5亿元，主要生产智能型触摸屏，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化高科技企业。
公司始终坚持“以管理求效益，以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，坚持不断创新和变革，追求企业的可持续发展，先后被评为湖南省新材料企业，永州市高新技术企业，省重点扶持企业。公司拥有一批精干专业的技术人才和成熟的生产工艺，及时引进国内外先进的生产设备，使产品质量达到行业领先水平，勇立潮头，顺势而上，加大对第三期工程的投入，力争在2023年之内实现公司上市。 |
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