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如何制定企业人力资源战略规划
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如何制定企业人力资源战略规划
浏览量:40次 发布日期:2020-5-19 11:32:24

对于企业而言,要加强人力资源管理,人力资源总监必须制定正确的人力资源战略。 现在,“人力资本”的概念已被企业广泛接受。 从“人力资源”到“人力资本”,这词语的变化反映了人才观念的本质变化。 因此,企业的人力资源战略也应改变。

人力资源战略规划的形式

(1)领先型:在人才的选、用、育、留等方面都要做到行业或世界领先水平。

人力资源总监主要作用

加大人才的选、用、育、留,持续完善人力资源制度学习先进人才管理经验,培养创新型人才。

(2)跟随型:选定一个目标企业,所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。

人力资源总监主要作用

结合企业实际,模仿其他企业现金的人力资源管理模式,优化人力资源管理制度。

(3)差异型:选择与竞争对手不同的策略,以求出奇制胜

人力资源总监主要作用

分析行业人力资源管理制度,改变企业人力资源结构,培养并提供创新型人才。

一般而言,新兴的中小企业适合选择差异化策略,而在行业中尚未建立品牌效应的大多数企业都适合采用随型策略。

人力资源战略规划的目标

根据企业的人力资源战略,人力资源总监应设计一种实用,简单的组织结构,并写出清晰明确的岗位职责,岗位权限和激励机制。 在企业中,人力资源战略规划应实现以下目标:

(1) 根据企业的战略目标,制定合理的人力资源战略。

(2)通过深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,并提出应对措施。

(3)合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制企业各业务板块中的人力资源发展规模。

(4)规划核心人才的职业生涯发展,打造企业核心人才的竞争优势。

(5)规划核心专业技术人才队伍的发展,提高其综合素质。

(6)提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提高整体管理水平。

人力资源战略规划主要包括哪些内容

1、战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2、组织规划 :组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划 :制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划 :费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

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