核心能力：

供应链全流程管控
生产计划与物料控制
组织建设与流程优化

效率提升与降本增效
瓶颈攻关与员工激励

团队打造与执行力提升

背景介绍：

曾任职于惠州某集团公司担任供应链总监，东莞某大型公司PMC经理等管理岗位。有近20年的大中型企业供应链及生产计划物控管理以及企业管理驻厂咨询辅导实操经验，有着全盘策划项目运作管理经验。
在某知名机电公司进行管理变革与精益生产咨询辅导期间，生产效率UPPH值提升30%以上，品质损失下降近40%，订单交付周期由之前5天缩短到3天。
在某自动化设备公司进行供应链管理咨询服务，订单准交率提升至95%以上，生产采用分段控制，效率提升25%以上，库存金额下降30%，加快资金周转。
咨询项目：

深圳市坤兴电子科技有限公司、东莞市安达自动化设备有限公司、佛山德尔玛电器有限公司、东莞晋诚机械有限公司、中山福佑康复器材有限公司、成都德贝实业有限公司、台州金宇机电有限公司、广州欧美斯汽车座椅有限公司等等企业.