研究领域：

经营计划与预算管理、组织设计与变革、职位晋升体系、任职资格体系、人才培养与发展、目标与绩效管理、薪酬与激励体系、非标设备项目制运营管理等。

服务企业：

骏泰精密、骏智机电、凯格精密、拓斯达、前程动力、尔润智能、野田自动化、汉宇技术、蒲微材料、瑞森材料、安源精密等。

部分辅导项目：

某科技股份公司（自动化设备行业）：
该公司研发、生产、销售：3C行业非标自动化设备、汽车装备等，产品广泛应用于电子电器、汽车等行业
为期一年的辅导，项目主要价值：
营业额：管理升级前6.5亿，管理升级后8.9亿，增长36.9%
研发人均产值：管理升级前800万/年，管理升级后1000万/年，提升25%
订单准交率：管理升级前75%，管理升级后88%，提升17.3%
设备终验收及时率：管理升级前55%，管理升级后71%，提升29%
成果：目标管理体系优化，干部述职机制，营销激励政策优化，项目管理规范与精细化管理，项目制绩效管理(研发/装配/采购)，售前/项目管理/客服部/管理族及各专业序列PBC绩效考核，研发/客服等序列任职资格管理体系建立，装配技工职称评定体系建立，各职位序列薪酬体系优化，人才盘点、继任计划与人才梯队培养等。
某新材料公司：
该公司研发、生产、销售：防水透气膜、防水透气阀、防爆阀，广泛应用于光电、新能源行业。
为期一年的辅导，项目主要价值：
人均产值：管理升级前48万/年，管理升级后65万/年，提升35.4%
订单准交率：管理升级前81%，管理升级后94%，提升16%
净利率：管理升级前14.2%，管理升级后18.3%，提升28.9%
成果：年度经营计划与预算管理系统导入，组织架构优化，销售管理与激励政策优化，管理干部任职资格体系建立，职责/流程/制度体系全面规范，质量管理体系（汽车行业）升级，数据管理体系与计划总结管理模式建立，薪酬绩效管理与价值分配/激励机制建立等。