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思博商学院《职业总经理实战训练营》

---《年度经营计划&全面预算》实操班

一、您的企业是否还存在以下8大困扰

1、利润不到10%

2、业绩每年增长不到20%

3、中层干部呆不上三个月

4、员工流失率达10%，一年换一轮

5、订单准交率不足80%，不良率高达10%

6、干部吃“铁饭碗”

7、老板天天忙，干部却不忙

二、 思博解决方案

1. 该课程为思博团队7年企业辅导经验集体智慧的结晶

2. 一对一指导企业目标如何设定，达到各项目标的计划如何拟定

3. 国内独一无二的企业经营实战、技巧、方法、工具!

三、业绩见证

1. 成功案例：150家企业辅导案例分享

2. 辅导式培训：一对一辅导拟定企业目标、计划与预算

3. 解决问题：现场帮助企业解决“品质、交期、成本、效率、库存、员工流失、等问题”

4. 帮助企业150多家企业实现业绩增长40%

5. 帮助企业实现利润增长达10%-50%

6. 帮助企业实现效率增长达20%-50%

7. 帮助企业合格率提升10%-100%

8. 帮助企业建立以绩效为导向的正文化

9. 帮助企业形成规划化运作;

10. 帮助企业建立数据化管理;

11. 帮助解放企业老板;

资历

1、国内经营咨询实战派顾问专家

2、思博商学院名誉院长

3、深圳市思博企业管理咨询有限公司总裁

4、《企业经营计划与全面预算管理》国内创始人

5、“OBK”战略绩效解决方案理论创始人

6、职业总经理

现任

1、东莞新唛印刷执行总经理、常年顾问

2、深圳锦丰集团执行总经理、常年顾问

3、东莞恩典皮具执行总经理、常年顾问

4、东莞飞新达机械执行总经理、常年顾问

5、东莞威士达机械执行总经理、常年顾问

6、江西奥沃森集团执行总经理、常年顾问

业绩鉴证

2009.3-2014. 担任东莞某机械厂(年业绩约1.5亿)执行总经理、顾问，实现5年业绩翻7倍;

2011.4-2013.10 担任东莞某机械厂(年业绩约7000万)担行总经理、顾问，实现连续三年增长56%;

2012.9-2013.担任深圳某电子厂(年业绩约4000万)执行总经理、顾问，实现业绩增长56%;

2013.11-今 江西某集团公司执行总经理(年业绩4.5亿)2个月节省成本330万，半年业绩增长17%，利润增长36%;

2013.11-今 东莞某印刷公司执行总经理(年业绩6000万)2个月物料损耗由10%下降到2%。

五、客户见证

我不是培训机构，我是中国企业的助跑者;

我不生搬硬套，我只传达企业管理的亲身经验;

思博咨询:帮助中国企业实现二次创业，凝聚企业经验，分享管理知识。

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