深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 公益课程:《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》隆重举行！ |
| 浏览量：2539次 发布日期：2017-10-17 10:41:14 |
没有不好的行业，只有不好的企业。每个行业都有赚钱的企业，如果你的企业没有赚钱，一定是企业内部出了问题。 ——思博企业管理咨询 唐政
▎课程回顾，《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》课程表
2017年10月14日，思博企业管理咨询集团旗下思博商学院主办10月第一场公益课程《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》，精选百位企业经营者和核心管理层参加，分享接地气、有灵性、能落地的企业经营管理经验和工具。
《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》课程由思博企业管理首席咨询师唐政老师主讲，从企业为什么需要绩效管理，到企业如何做绩效管理，唐政老师进行了深入的分析和数据化的指导。时代的变迁，10年前企业根本不需要“绩效管理”，招工信息一贴，员工一抓一大把，还能精挑细选，而现在中国人才市场经过了深刻的变化，人才市场供不应求，即使人工工资超过业绩10%，企业仍然面临用人困境。都说“攘外必先安内”，如何通过企业经营管理的改善，优化企业经营管理现状，成为越来越多的企业不能回避的问题。
生产制造型企业的绩效之困，思博企业管理咨询通过真实的市场感知、企业调研和项目成功案例，我们研究年业绩3000-3亿之间的企业，它们普遍面临人力资源、生产、研发、营销的困局。 生产——有订单做不出来，有订单做得出来但没有钱赚，做不来但不良率高客诉高; 人力资源——一方面，企业内部没有绩效管理激励机制，人才的缺失(公司人很多，但是能用的人很少)，员工流失大(例如：人数为200人的企业，流失率10%，那么一年估计损失140万左右。)另一方面，当企业本身小、发展快，内部经营跟不上发展速度时，老板期望从外面招人，但面临的是外聘“精英”工资高，却水土不服; 研发——新产品出不来、样品出不来; 营销——新客户开发不了，老客户留不住。
唐老师深谙中国制造业经营管理之道，他点穴般地精确指出目前企业推行绩效管理的3大误区： 梦想一劳永逸 绩效是一个动态的过程。 梦想只要有目标就可以考核你 绩效对事，是简单的，但难点是针对人，针对人性。 梦想只要掌握工资权就要听我的 老板陷入数据游戏，做绩效一定要三赢，员工、管理层、老板要赢，员工的绝对工资一定要增加，占业绩的比例一定要往下降。
本次课程只有半天的时间，时间紧，内容多，在紧凑的学习氛围中，学员们全神贯注，用心学习。在课程的最后，唐政老师特别讲到，希望大家不只是听一堂培训课程，听听激动，想想感动，回头一动不动，管理不在于知而在于行。目前市面上的企业管理咨询公司大致分为两类，一是思维引导型的，二是技能指导型的，而思博企业管理咨询介于两者之间，40%思维引导，加60%技能引导，在项目推进过程中，驻厂顾问团队对管理层进行思维引导，再手把手地辅导方法和工具，指导落地，这也是为什么思博能够帮助企业取得2-3年发展加速器的秘诀所在，思博注重对企业所需要的人才的培养。
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