深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 什么样的企业需要企业管理咨询? |
| 浏览量：1567次 发布日期：2020-5-14 10:01:26 |
什么样的企业需要企业管理咨询呢?对于这个问题，几乎所有人都会回答，那就是在管理上遇到困难的企业。但是今天我们把这个问题再细分一下，那就是：什么阶段的企业需要管理咨询? 一家企业如果持续发展壮大的话，那么它基本上会经历创业期、发展期、成熟期和再造期等这四个发展阶段。每一个阶段会遇到的企业管理问题都不一样，所以我们从来没有一套固定的企业管理解决方案。在这四个阶段的企业中，处于哪个阶段的企业最需要企业管理咨询呢? 对于大多数中小民营企业来说，处于创业期发展阶段的企业，其组织相对而言比较简单，规章制度并不繁多，有的企业甚至没有什么制度，在管理方面，人为因素会更多一些，大都是老板一个人说了算。而这个阶段的企业一般以发展业务为主要工作重点，在管理上遇到的问题很少，所以基本上没有做企业管理咨询的需求。 当企业从创业期过渡到发展期以后，业务规模和人员数量等等都产生了比较大的变化。这个时候，由于人多起来了，事情也多了，以往简单的管理方法就起不到很大作用了，企业还需要建立起一项规范的管理制度。但是由于老板在之前把工作重心放在业务方面，在管理方面就不太擅长了，重新学管理的话，时间上是来不及的，因为每天都有管理问题需要处理。所以这时候，找企业管理咨询公司来解决问题，是必然的事情。 在经过发展期以后，通过企业管理咨询公司的辅助，企业的各项规章制度已经建立起来了，并在后期会慢慢地健全，而老板和管理层在经过企业管理咨询以后，也已经有了专业的管理知识和技巧，更有了一定的管理经验。所以企业到了成熟期和再造期，即使会遇到形形色色的管理问题，管理者也能轻松自如地解决。 其实，无论企业处于什么发展阶段，只要遇到了管理问题和发展瓶颈，都很有必要找一家专业、可靠的企业管理咨询公司来辅助解决问题。我想，因为管理问题和发展瓶颈所增加的运营成本及损失的利润一定是大于咨询费用的，而咨询费用跟通过咨询和辅导所给企业增加出来的长期效益相比，绝对是九牛一毛了。 本文由思博咨询精心编辑整理，转载请注明出处，谢谢! |
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