深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 人力资源咨询——员工绩效和流失的关系如何？ |
| 浏览量：1307次 发布日期：2018-10-30 14:28:34 |
HR学者研究员工跳槽现象对企业的影响时，把跳槽者分成是高绩效者还是低绩效者，把跳槽分成对企业有利和不利两种情况。HR管理者总是不希望跳槽发生，但跳槽是不可避免的，如果企业高绩效跳槽者很少，跳槽对企业的发展可能是有利的。
员工绩效和流失的关系，在国外是对员工流失研究中的一个热点问题。有美国学者的研究指出，实行个人报酬基于绩效评估的企业，高绩效者的流失率比低绩效者的流失率低。 这项研究结论对企业人力资源管理者的启示是： 1.人力资源管理者对跳槽管理的目标应该是，让高绩效的员工尽量少流失，减少跳槽的发生不应该是人力资源管理目标的重点。 2.个人报酬体制是基于绩效评估的企业，从整体上会使跳槽变得对企业有利。
有研究显示：绩效评估系统采用的绩效标准和其它组织采用的越相似，这个企业的高绩效员工就越容易受到其它组织的注意。因为每个组织都希望找到高素质的员工，而其他组织对员工能力的信息存在信息不对称情况，如果该组织采用的绩效评估系统和他们相似，就更容易认可该组织的高绩效员工，并愿意用高薪及其它利益诱惑这些高绩效员工，他们从原组织中流失的几率就会增加很多。 |
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