深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 深圳思博-东莞才立《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会 |
| 浏览量：1868次 发布日期：2016-9-30 17:45:32 |
2016年9月29日，在深圳思博辅导老师（乐满林老师、王建华老师）的指导下，东莞市才立金属科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会，在才立公司会议室举行。
会议由思博项目组乐满林老师主导，对思博团队进行驻厂辅导6个月以来，导入年度经营计划后各项数据的提升及取得的成果进行了总结。
各部门管理层汇报部门年度经营计划的得与失，并分享这六个月以来的成长和收获，最后由才立刘总进行奖励的颁发！
才立刘总发言：“以前我们还没导入年度经营计划的时候，都是想到那，就走到那，没有目标的前进，现在通过思博的经营计划，我们才立有了个整体的企业发展方向。同时各部门明确了目标；团队建设、薪酬体系有了明显改善；企业的运营费用有了管控后，达到了一个很大的节省效果，这是思博团队进驻后才立最大的改变。我们要把老师所教的方法和工具学以致用，把工作做到更具体、细致。”
思博唐政老师总结发言：“我们团队要有个目标意识，学会抓准时间点，与时俱进；还要懂得借力，借助一个优秀的管理系统，学会建立管理模式。20世纪下半叶德鲁克为代表的组织管理，真正意义就是目标管理，目标的达成都是通过整个组织能力来完成的，而非一个人，从'0-1'的突围，再从'1-100'的突破需要整个才立的团队一步步去改进才有结果，没有捷径，管理也是同样没有捷径，有的只有用心！” |
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