深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 深圳思博-深圳兴诚捷《企业年度经营计划与全面预算》管理升级项目启动会 |
| 浏览量：2843次 发布日期：2016-10-10 17:57:02 |
2016年10月7日，在深圳思博辅导老师（张金堂老师、黄亮华老师、刘应佑老师）的指导下，深圳市兴诚捷精密设备有限公司管理升级项目启动会，在深圳市兴诚捷精密设备有限公司的商学院举行。
兴诚捷呙总主导会议发言：“13年以来，兴诚捷通过不断的发展，已经成功打造企业学校化模式。在将来我们还要打造百年企业——百年兴诚捷，所以我们一定要两手抓，一手抓企业文化；一手抓企业的数据化经营。所以决定聘请思博公司为兴诚捷完善企业系统管理、组织运营、内部管控的升级。把专业的事情交给思博专业的老师们，让兴诚捷在发展的道路上跑的更快更稳。”
思博项目组张金堂老师发言：“在项目的推移过程中，中高层会经历5大阶段：见习期－光环期－疲劳期－稳定期－重生期或者淘汰期。在整个项目推行中，绩效考核是根基，而思博绩效理念所不同的它是动态的、可量化的、针对性的。思博老师更重要的是帮助员工达成目标，监控过程，逐步改进。最后感谢兴诚捷公司给予思博的信任与支撑！”
思博张总最后总结了会议内容：“在推行项目的过程中，我们思博老师的角色，是企业的帮助者、改进者、项目的推进者，帮助企业改正“哪痛治哪”解决问题的方法，传授企业系统的经营管理思维、方法、工具；项目中老师和管理层之间要做到相互信任，一切的行动和学习将帮助大家完成蜕变。最后赠与兴诚捷的中高层们一句话“专业成就梦想，结果铸造辉煌。”
深圳市兴诚捷精密设备有限公司
成立于2003年6月，是一家专业制造锂电、超电行业全自动制片、卷绕设备的国家级高新技术企业，现有职员300多人，厂房面积20000多平方米，六大生产基地，65款卷绕机，拥有专业卷绕工程师90多名，每月可生产各类全自动卷绕设备90多台，各类全自动制片设备60多台。公司建立独特的企业文化，是行业内团队凝聚力最强的企业。公司坚持“一生做好一件事”的经营理念，致力于“打造卷绕设备国际品牌”。
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