深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 业财融合是企业全面预算管理成功落地的“生命线” |
| 浏览量：10次 发布日期：2025-12-26 11:29:17 |
“业务说财务不懂业务，财务怨业务不讲规则”是许多企业在推行预算管理时的常见困境。思博咨询一针见血地指出：其根本症结在于“业财分离”。企业全面预算管理若要成功落地、创造价值，“业财融合”是其不可或缺的“生命线”。它要求财务工作深入业务前端，业务活动遵循财务逻辑，双方用同一种语言共同经营企业。 那么，在预算管理全过程中，如何实现真正的业财融合? 在编制环节，从财务汇总转向业务驱动。预算的起点必须是业务计划。财务人员应走进业务部门，协助他们将市场策略、生产计划、研发项目等业务语言，转化为收入、成本、费用、资本开支等财务数据。例如，与销售团队共同基于客户管线、转化率、单价预测收入;与研发团队共同评估项目里程碑与资源投入。这样编制出的预算才有坚实的业务根基。
在执行与控制环节，从事后否决转向事前与事中赋能。传统预算控制往往是财务在报销时“卡标准”，容易引发矛盾。业财融合下的控制，是财务向业务部门提供清晰、易懂的预算执行数据看板，让业务人员自己能实时看到“钱花得怎么样了”、“还剩多少资源”。同时，财务需前置参与重大业务合同的评审、采购招标等，从盈利能力、现金流、合规风险角度提供专业意见，帮助业务部门在事中就做出更优的财务决策。 在分析与考核环节，从财务差异分析转向经营动因分析。当实际数据与预算出现偏差时，分析重点不应停留在“费用超了10万”的数字层面，而应深入业务动因：是因为销量未达预期导致的产能利用率不足?还是因为开展了未计划的营销活动?财务需与业务部门并肩进行根因分析，共同制定改进措施。考核时，也需结合业务实际，区分可控与不可控因素，使评价更公允，导向更积极。 思博咨询总结道，业财融合并非简单的部门协作，而是一种管理思维的深刻变革。它要求财务人员具备业务洞察力，成为业务的合作伙伴;也要求业务人员建立财务思维，理解自身活动对公司财务成果的影响。当预算管理建立在如此深度的业财融合基础上时，它就不再是束缚业务的“紧箍咒”，而是驱动业务健康、高效发展的“共同行动纲领”，真正释放出企业全面预算管理的巨大潜能。 |
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