深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-JN科技《研发管理升级》咨询项目第一阶段总结！ |
| 浏览量：3次 发布日期：2026-7-25 11:20:00 |
当行业内卷加剧、利润空间持续承压，制造企业的突围之道，从来不是被动等待，而是主动求变。近日，思博咨询-JN科技《研发管理升级》咨询项目第一阶段总结会议顺利举行。JN科技吴董、思博咨询项目总监莫老师、徐老师及JN课题小组成员齐聚一堂，系统复盘阶段成果，精准锚定下一阶段攻坚方向。
自项目启动以来，在思博咨询徐老师的全程陪跑下，项目组有序推进报价成本管理，项目立项管理及研发设计降本梳理及改善课题的全面铺开，初步实现了研发体系从“经验驱动”向“规则驱动”的认知转型。会上，徐老师围绕本期项目主题作管理升级总结报告，重点阐述了管理成果输出、部门成长收获及后续改善方向。各课题小组负责人也就小组自成立以来的改善成效与存在不足进行了坦诚汇报。 一、共识落地：向执行要结果，向机制要效率 会后，吴董确立了“坦诚直接、闭环高效”的沟通机制。他明确要求：会议须聚焦自查反思、策略落地与资源争取，杜绝形式主义;作战会必须压实责任人，形成“部署-执行-复盘”的完整闭环;全员要优先吃透思博咨询团队输出的方法论，将研发变革要求转化为常态化工作习惯，以持续学习推动团队能力整体跃升。 二、方向明确：思博总监提炼下一阶段深耕重点 思博咨询项目总监莫老师在总结中，将第一阶段成果与不足提炼为两大深耕方向，为下一阶段项目推进指明路径： 一是学习成长方式。每一位岗位发生变化的成员都需重新审视自身角色——认知、行为与结果是否同步。应“跟老师学套路方法，跟同事学践行经验，跟自己学反思差距”，以持续对标找到个人提升的精准路径。 二是执行与监督机制。研发、降本两大组长须定期召开联动会议，暴露执行力短板，确保信息同步;项目推进中需主动发现问题、披露问题、追踪整改，做到职责清晰、监督到位、闭环落地。
改变从来不是一蹴而就，但每一步坚实前行，都在靠近更好的未来。在制造升级的浪潮中，JN科技正以研发管理为支点，撬动全链条竞争力的系统性重构。管理者、课题负责人与每一位员工的使命与执行力，正在汇聚成推动JN科技穿越周期、韧性增长的磅礴力量。 |
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