深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-海新智能《生产运营管理》咨询项目第一阶段总结！ |
| 浏览量：4次 发布日期：2026-5-15 12:06:24 |
当行业内卷加剧、利润空间被持续压缩，制造企业的突围之路，从来都不是被动等待，而是主动破局。
近日，海新智能《生产运营管理》咨询项目第一阶段项目小结会议圆满召开。海新智能杨董、总裁办邵总、制造中心李总及思博咨询杨老师、朱老师、莫总及海新智能课题小组成员参加了本次会议。 一、项目第一阶段工作总结反思 本次项目以 “提质、增效、优结构、强交付” 为核心目标，在四大关键模块精准发力，取得了阶段性突破。思博咨询海新项目组从项目实施进程、项目实施运作、项目实施成果进行了第一阶段工作的总结。 各课题小组负责人，分别代表课题小组进行总结汇报，从课题小组成立、课题现状分析、课题改善对策及改善目标、课题改善动作进行了回顾，总结了课题改善成果及存在的不足。 1)效率改善维度，组装、钣金两大生产工序锚定人均小时产值提升目标，推动精益改善动作的实施，组装一课效率提升5.9%，组装三课效率提升18.6%;钣金三课人效提升25%。 2)订单交付模块，订单准交率向98%目标稳步迈进，库存周转率以6900万元为优化方向，为企业降本增效筑牢根基。 3)在杨总的指导下，产品结构调整、高端产品布局初见成效，高毛利产品的突破，为企业打开了新的盈利空间;低毛利产品按调整对策逐步执行中。
复盘不是终点，而是精准发力的起点。项目执行中，我们也清晰地看到了待突破的痛点：组装线生产异常工时偏高、线平衡测评尚未平行展开，钣金工序OEE改善进度滞后、订单交付中工单清尾比率不足50%，客户结构优化也仍需持续推进。这些问题不是发展的阻碍，而是我们成长的养分——从数据缺失到体系搭建，从流程断点到闭环管理，每一个问题的解决，都将推动企业向更高水平迈进。 更为可贵的是，这场改善不仅改变了指标数据，更重塑了团队的思维模式。正如我们始终坚信的：“从外部打破是食物，从内部打破是生命。” 管理者的岗位使命、课题负责人的目标责任、每一位员工的执行力，正在汇聚成推动企业前行的磅礴力量。 二、项目第二阶段重点任务 项目阶段性总结会上，思博咨询项目总监莫总针对第一阶段成果总结及存在的不足，对下一阶段海新项目第二阶段的重点进行了提炼，聚焦三大方向持续深耕。 在效率改善上，补全钣金下料、冲压、折弯等工序的人效报表，推进计划排程整合与快速切换优化;完善组装线平衡测评与生产节拍梳理，建立生产异常统计、分析、改善的闭环机制，同时优化人力配置与定岗定位，释放组织活力。 在订单交付上，优化准交率阶段性目标，主抓工单清尾闭环;评估库存周转率目标与库存标准，梳理各类库存周转控制策略，打通从计划到交付的全流程。 在结构优化上，持续推动客户结构升级，建立产品退市与生命周期管理机制，淘汰低毛利产品，让高端化、品牌化、差异化成为企业发展的新引擎。
改变从来不是一蹴而就的，但每一步坚实的前行，都在靠近更好的未来。在制造升级的浪潮中，思博咨询将陪跑海新智能将以终为始，以改善为刃，以团队为盾，在提质增效的道路上持续深耕，书写属于自己的破局篇章。 |
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