深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-美信《精益生产》咨询项目启动！ |
| 浏览量：9次 发布日期：2026-6-17 13:56:36 |
近日，广东美信科技股份有限公司(以下简称“美信”)与思博咨询携手合作，正式启动《精益生产》咨询项目。美信董事长张董携公司核心管理层出席会议，思博咨询项目总监苏波老师携项目核心团队共同参与，双方就项目目标、实施原则及未来协作机制达成高度共识。此次启动会的召开标志着美信在精益化管理升级的道路上迈出了关键一步。
一、美信张董致辞 会上，美信张董热情地欢迎了思博专家团队的到来，并对苏波老师及项目组的深度投入表示衷心感谢。她指出，美信在汽车电子模块市场表现良好，客户对美信要求越来越高，美信也需要用更好的服务和品质服务客户，这时候需要借助思博这样强大的大脑来提升管理团队的能力，这是正确的选择。张董的发言，深刻表达了企业寻求突破的迫切愿望和对项目成功的美好期许。
二、思博咨询苏波老师发言 思博咨询项目总监苏波老师在会上发表了重要讲话。他首先对美信给予思博的信任表示诚挚感谢。同时指出，本次精益生产项目不仅仅是引入一套工具或流程，更是一次管理思维的深度变革。以下是此次项目成功的实施原则与团队要求。 1.目标导向：以达成利润为正的经营目标为核心，通过梳理现状与目标间的差距，聚焦解决核心瓶颈问题。 2.三方协同：思博团队作为“教练”角色，与企业团队共同“打怪兽”，而非单纯的流程检查。 3.学习与落地：强调团队需以“空杯心态”主动学习，将外部知识内化为自身能力，而非被动接受。 4.利益共同体：明确咨询成果属于企业，建立共同成长的伙伴关系。
三、结语 此次启动会的成功召开，不仅是一个仪式，更是一声号角。它吹响了美信向管理要效益、向精益要竞争力的新征程。思博咨询将凭借深厚的行业积淀与专业的咨询能力，全力护航美信的精益生产升级之路。
相信在双方团队的共同努力下，美信必将实现管理效能的跨越式提升，在激烈的市场竞争中再创辉煌!让我们共同期待，美信在精益生产的道路上，行稳致远，进而有为! |
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