深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-泰亚电子《企业内部管理升级》咨询项目启动会! |
| 浏览量：821次 发布日期：2023-3-2 9:56:55 |
近日，随着市场的不断发展，竞争越来越激烈，为顺应市场竞争，再创企业佳绩，东莞市泰亚电子科技有限公司(简称：“泰亚电子”)携手思博咨询启动《企业内部管理升级》咨询项目，打破传统管理模式，用数据化管理来评价好坏。思博咨询项目总监严老师、项目老师陈老师、邓老师、楚老师以及泰亚电子董事长王总、小王总带领核心高层一起参与本项目启动会。 思博项目组严老师发言 
启动会中严老师针对过去的个人经历，给泰亚管理团队进行分享，只有不断的学习与进步，才能换取将来的报酬，满足客户的要求，只有解决当下管理问题，企业才能快速发展。 泰亚电子吴总发言 
感谢思博团队的进驻辅导，希望大家用最短的时间，取得更大的收获。有四个方向分享给各位：1、企业必须走变革的道路。2、执行力是突破的关键因素。3、用数据化管理来评价好坏。4、秉承学习力才是企业发展的原动力。最后希望大家同舟共济达成泰亚电子2023年的年度目标。 泰亚电子小王总发言 
感谢思博各位老师来到泰亚电子传道解惑，今年导入思博的辅导，泰亚电子的所有人员，必须高度视，积极配合，干实事，脚踏实地的干。要有谦虚空杯的心态，吸收好的方式方法。数据管理，目标管理是我们此次改革的重中之重。希望大家上下同心，完善好公司的流程，制度。期待我们泰亚每一位同事都有批评与自我批评的态度，建立一个良好的文化氛围，积极配合思博老师将项目尽快落地，并达成目标。 泰亚电子王总发言 
泰亚电子董事长王董做总结性发言： 1、大家要有谦虑的心态，学习的心态。 2、2023需要争分夺秒抢时间，后期的经营管理会议，会尽可能参加进来。 3、中高层团队人员的能力提升起来，才能走向更光辉的明天，还分享了认知与能力的问题。 4、解决面前的几个核心问题，对达成2023年的目标至关重要。 5、6S、品质管控、运营管理起来，未来将会上数据化系统，为管理助力。 最后希望大家能够抓住向老师学习的机会，努力提升能力，紧跟公司的发展步伐，围绕经营管理目标持续发力，助推公司在未来的市场竞争中脱颖而出。 驻企公司简介 
东莞市泰亚电子科技有限公司专注于在新能源汽车、充电桩、太阳能、风能、交通运输(高铁、地铁、汽车)、户外通讯机柜设备、机器人、无人机、电子电器类领域提供密封、减震、屏蔽、导热、耐高温等解决方案，集研发、生产、市场推广、销售及配套服务为一体的综合性企业。 总部设立在广东东莞，现已先后通过ISO9001国际质量管理体系及TS16949汽车行业质量管理体系的认证。公司先后在昆山、北京、厦门、西安、上海等地设立了分支机构，业务覆盖整个中国区域。 泰亚电子科技专注于向客户提供整体解决方案，通过几年的辛苦拼搏、市场培育和经验积累，我们在新能源市场领域内获得了极高的赞誉，也赢得了许多集团性的终端客户，譬如比亚迪、北汽福田、长城汽车等整车厂，北京普莱德、ATL新能源汽车、天津力神等电池包厂商，并成为其长期的战略合作伙伴。 |
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