深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-金瑞高科《增量绩效+降本增效》咨询项目启动会! |
| 浏览量：1191次 发布日期：2023-3-2 11:37:25 |
近日，坚持企业变革创新，顺应市场竞争，再创企业佳绩，福建金瑞高科有限公司(以下简称金瑞高科)携手思博咨询启动《增量绩效+降本增效》咨询项目，打破传统管理模式，公司上下统一思想，建立价值创造，价值评价，价值分配的新机制。思博咨询唐院长，思博项目总监莫老师、项目经理黄老师，曹老师以及金瑞高科唐总带领核心高层一起参与本项目启动会。 思博项目组莫老师发言 
经过前期的调研，了解公司十多年的发展以及遇到的瓶颈，思博老师针对企业做出可行性的解决方案和实施计划。在项目方案实施过程中，思博老师更多为传道授业将带领我们金瑞一起干，项目组莫老师详细讲解了此次项目计划和工作安排，并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面，对一期项目做了详细讲解，帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏，实现目标共频、行为聚焦，更加高效的推动项目，落地见效，帮助企业增强竞争力，实现持续增长。 思博项目组表示在高层支持、全体员工的积极配合下，项目一定能够高效推进，快速提升组织能力，支撑企业快速发展，实现业绩高效增长。希望金瑞和思博双方配合最终达成我们本次的目标。 思博项目组唐院长发言 感谢金瑞高科对思博的高度认同才有这次合作的机会，接下来我们是在陪跑的阶段，希望用更短的时间，取得更大的效益。有三个方向分享给各位：1、在项目推进过程中所以人员要有大局观，人的行为不能跳出整个公司的目标。2、项目老师在实施过程中要考虑到员工的利益，从人性的角度引导和撬动大家的需求，项目成功的关键是达成共识。3、团队作战：金瑞和思博大家一起共同达成目标，一起分享成功的红利。 
希望大家同舟共济达成金瑞高科2023年的年度目标。 金瑞总经理唐总发言 
感谢思博各位老师来到金瑞高科传道解惑，金瑞高科目前状况多人一岗，多干少干都一样，吃大锅饭。今年导入思博的辅导，金瑞高科的所有人员，必须高度视，积极配合本次的降本增效和增量绩效的改革。希望大家上下同心，三年的疫情，外部环境非常的糟糕倒闭非常多的企业，但公司在亏损的状态下，我们的奖金和福利都正常发放。大家一定要谨记，挑战越多，方法越多;放弃越多，借口越多;磨砺越多，成功越多;逃避越多，失败越多。期待我们金瑞每一位同事增强执行力，积极配合思博老师将项目措施尽快落地，并达成目标。 驻企公司简介 
福建省金瑞高科有限公司成立于2013年12月，是一家国有控股的国家高新技术企业。公司占地面积100亩，总投资15000万元，注册资金8000万元。福建省金瑞高科有限公司具有产品研发、模具设计与制作、压铸、机加工等完整的产业链条。获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。主要经营范围：通讯、航天航空、高铁动车及其他行业应用的轻合金铸件的研发、设计、生产、销售。福建省金瑞高科有限公司拥有金属半固态快速制浆RSF专利技术在中国大陆、台湾、香港地区20年的使用权。对世界上先进的金属半固态快速成型技术进行引进、消化吸收和再创新。目前半固态成型铝合金通讯铸件已批量生产，产品主要供应给世界500强的中兴、华为公司。 福建省金瑞高科有限公司秉承“速度就是效益，技术就是优势，创新就是未来”的核心价值观，凭借产业政策、核心技术、市场优势、创新经营的支撑，努力打造成为轻金属压铸行业的领跑者。 |
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