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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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广东省恩典皮具服饰科技股份


项目总监:唐政老师

项目经理:黄奇老师
高级顾问:胡志扬老师、赵翼老师
项目时间:20160307日 至 20160907


• 公司简介

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广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年,致力于箱包的设计、生产和销售,公司坐落于“东江支流生态园”旁——东莞茶山镇。公司现有员工269人,管理人员105人。厂房建筑面积8000平方米。公司拥有四个生产车间,一个裁断车间。年产值2个多亿,是一家致力于箱包、背包和皮具设计、生产和销售的企业。

目前,恩典已和以下国际品牌建立业务往来:Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex,并引进了日本JUKIBROTHER等高端品牌的机器设备。


• 存在问题及问题描述:

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1. 销售额(美元):2013年3500万,2014年3700万,2015年3400万(折合人民币约2.15亿元),实际利润≤1% ,严重低于行业水平 2015年三个大客户(A12U—所占公司订单从14年7.38%到15年减至1.73%、A26U、B26M)因单价问题而减单,导致订单减少,公司产品单价在市场上无明显竞争优势;
2. 管理团队跟不上企业发展的需求,没有形成数据化管理模式,对大环境萧条意识反应跟不上市场节奏,缺乏成本管理意识
3. 企业文化没有形成系统性,执行力低、凝聚力差,出现员工与公司讨价还价的现象
4. 公司部门职能缺失较多,岗位职责不清晰,具有重叠和空白现象,导致经常发生相互推诿、相互扯皮
5. 没有建立规范、系统的企业运营系统,执行效率太低,管理机制严重滞后于市场的需求,信息的传递能力较差,流程大多是“人治”,办事效率低
6. 公司的整体管理基础较薄弱,中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象
7. 人力资源的管理(选、育、用、留、退)缺失比较大,当前只停留在招聘的事务上
8. 公司中基层员工的培训基本是空白,没有持续的培训系统,不能支持企业发展的需要
9. 生产现场的管理能力比较薄弱,管理水平还是停留在传统的生产水平,在生产管理中基本没有应用生产管理的工具


项目成果

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩


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1、项目合作2年多时间,业绩增长1倍
2、第一期采购成本下降2.7%
3、人均产值提升21.2%
4、订单达成率由原来的37%提升到100%
5、卡、物、卡准确率原来的37.5%提升到98%






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