深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
李建新
1、工商企业管理硕士
2、思博资深顾问师
3、世界500强企业生产运营管理（厂长、副总）8年，人力资源管理（总监、副总）8年，驻厂式咨询、职业总经理5年
4、企业管理咨询实战专家、人力资源咨询专家
1、广东华技达精密机械有限公司
2、深圳市汉科电子股份有限公司
3、东莞市天倬模具有限公司
4、东莞市海丽化学有限公司
5、东莞市东讯五金电气有限公司
6、东莞市飞新达精密机械有限公司
7、欧点国际
8、东莞市瑞桥电器有限公司
9、贻凯国际/贻嘉电子
10、东莞市亿通五金电子有限公司
11、东莞市金兴钓具有限公司
12、东莞市诚盈五金有限公司
13、威亿/威德/威信电子等
l TPS、TPM、TQM、IE、6西格玛、QCC
1、从事企业经营管理咨询顾问5年以来，在各行业咨询辅导了十多个项目，总收益超过千万元
2、辅导亿通五金电子有限公司，实施托管经营，一年时间将产能提升50%，品质提升20%、成本降低20%
3、辅导威仪、威德、威信电子有限公司，实施托管经营，一年以上持续辅导，生产效率提升80%以上，人均产能增加50%，成本降低了30%，利润提升10%以上
4、辅导东讯五金电子有限公司，全面导入年度经营计划管理，生产效率提升30%以上，人均产能增加20%，成本降低了20%，品质提升5%、管理费用减少20%，利润提升10%以上
5. 辅导海丽化学公司，一年时间产值增加150%，库存资金压缩近千万
6. 辅导飞新达精密机械，四年来产值由3000万提升到2亿，业绩年增长40%以上、人均产值年增长20%以上，并成功挂牌新三板
7. 辅导天倬模具（汽车冲压模具广东十强，年产值5亿），导入年度经营计划和全面预算系统，半年时间将人均效率提升25%,、成本降低8%，净利润提升5%，管理人员全部实施绩效考核系统
