深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
陈阳左
思博咨询高级合伙人
思博咨询项目总监
大学本科
原外资新美亚集团PMC总监、副总
成功辅导的企业：
东莞台铃车业、东莞超业设备、惠州恒泰科技、河南众一食品、东莞硕仕儿童用品、科翔股份、睿翔科技、深圳特发东智、湖南玉峰食品、东莞荣锝康电子、南方路机集团、渔米之湘食品、河南小鹏食品、广东骏隆纸品、江苏景中景涂装设备......
核心能力：
企业年度经营计划与全面预算构建
战略性人力资源管理
集成供应链管理
集团运营管控模式设计与实施
战略&营销咨询
企业降本增效系统构建
背景介绍：
原外资新美亚集团负责企业供应商管理、生产计划模式、产能提升的系统构建
台铃车业、科翔股份多家企业运营瓶颈分析及系统解决方案制定与实施
年度经营计划与全面预算管理实战老师
国家注册咨询师
1.具有10年的工厂管理经验及6 年的制造型企业管理变革实战与研究，坚信“管理意识.方法”决定结果。
2.辅导江西科为薄膜科技有限公司，通过6个月的管理变革取得成绩：A货率由变前81.95%年升到91.19% 直接给公司带来的利润在原来的基础上提升40万左右每月。变革期间降低胶水损耗7860公斤。
3.辅导江苏景中景涂装设备有限公司，从四月份的产量44台／套，产值540.7万元左右到七月份的37台／套，产值691万元左右。订单准交率，从四月份的20.5％，提高到七月底的100％。客户投诉率， 从四月份的51次，下降到七月份的1次。
4.辅导湖南渔米之湘有限公司，白石岭分厂香肠次品率降低37%左右，即食肠次品率降低68%左右。八字门厂公干鱼不良率降低31%左右，鱿鱼不良率降低58%，淡水鱼不良率降低37%左右，鸭脖不良率降低39%，鸭翅不良率降低40%左右。白石岭分厂单A出品率提升1.3%。八字门鸭脖出品率提升12.8%，鸭翅出品率提升25.42%，公干鱼出品率提升1.85%，鱿鱼出品率提升6.17%，淡水鱼出品率提升5.61%直接提升公司利每月300万左右。
5.辅导东莞硕仕儿童用品有限公司，7000万左右产值提升到1.5亿左右。
