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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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赵利

1、思博高级咨询师
2、23年企业经营管理及咨询经验
3、大学学历
4、7年企业高层管理顾问师经验

成功辅导的企业:江苏恒凯电气有限公司(业绩1.6亿)、江苏百天奴服饰有限公司(业绩8000万)、无锡新大力电机(业绩1.8亿)、无锡钻石地毯制造有限公司(业绩7000万)、浙江万洋纺织有限公司(业绩3.2亿)、浙江江天电机有限公司(业绩1.8亿)宁波绿之源工具有限公司(业绩6000万)、宁波亿超消音科技有限公司(业绩9000万)、慈溪恒晟泳池用品有限公司(5000万)、江苏新华合金电器有限公司(1.8亿)等企业 ……


主要业绩

1.从事企业管理升级/变革咨询6多年以来,在各行业指导了近十几个管理咨询辅导项目,总收益超过亿元。

2.辅导江苏恒凯电气有限公司,通过现场规划、生产系统构建、绩效管理等工具手法,1年时间企业年产值1.2亿提升到1.6个亿。

3.辅导宁波绿之源工具有限公司、宁波亿超消音科技有限公司,通过精细化管理及团队打造,一举通过政府项目管理验收,同时生产、销售业绩都有不同程度提升。

4.辅导浙江万阳纺织有限公司,通过导入生产精细化管控,提案改善,光聚合滤芯改善项目每年帮企业节约超过300万以上。

5.辅导浙江江天电机有限公司,导入PMC生产系统,每天产能从400台提升至450台以上,生产周期从10天以上降低至7天以内,库存金额降低28%以上。

6.辅导江苏新华合金电器有限公司,通过年度经营计划与全面预算管理,销售提升11%,生产产能提升25%,生产成本降低30%以下。


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