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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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古红亮

精益生产落地专家
企业降本增效资深顾问
十五年以上管理咨询专业经验
十五年以上企业技术研发阅历

成功辅导企业:

家电:拓璞电器、美的电器、爱庭电器、简氏电器  新德宝机械 电子:协创电子、嘉钡电子、伟易达电子、镇扬电子、裕鸿电子

家具:百利集团、中自信家俬、      
钣金:嘉成网络、翰鑫机柜、 五金:开平嘉达、南峰五金、          
园林工具:大叶园林,亿超科技 玩具:镇泰集团,金万电业
印刷:星光集团,英格尔


擅长领域:

现场改善,降本增效新工厂规划、5S及可视化建立

主要业绩:

某家电企业,年产值7亿,效率提升项目,周期8个月,生产效率提升35%,生产周期缩短52%;

某家具企业,年产值3.5亿,品质提升及库存降低项目,周期6个月,过程不良下降47%,在制品库存下降63.7%

某玩具企业,行业前三,年产值20亿,仓库管理项目,周期12个月,生产效率提升28%;

某钣金企业,年产值1.5亿,新工厂规划项目(23亩),周期4个月,完成全工厂布局规划,实现一个流生产方式。

某电器企业,年产值10亿,效率提升项目,周期10个月,生产效率提升25%,生产周期缩短61%;

某五金企业,年产值8000万,效率提升项目,周期6个月,生产效率提升43%;

新工厂规划可实现工厂布局五年领先,十年不落伍。使公司在新形式下满足发展需要。


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