研究领域：

为企业量身定制人力资源管理体系、人才盘点、胜任力模型、薪酬设计、绩效设计及员工劳动关系处理等。
工作经验：

15年HR管理经验，曾任九号公司、马士基集装箱、尚惠集团等公司人力资源总监。
咨询经验：

曾与美世、和君等人力资源咨询公司在企业进行多年业务合作。

主要业绩：

九号公司：高标准引入人才，一年内打造初创到高素质和高绩效团队（100余人团队，年产值30亿）

快速组建供应链OEM运营团队（95%上为全日制本科以上学历及头部制造、科技企业背景人员），为OEM运营业务从常州全面转入深圳提供了强大的人力资源支持；实施定向挖潜项目，为某商用机器人项目推进提供更有力的人才供给，并充分了解竞争对手的人力资源状况；部门负责人赋能，深圳公司员工敬业度调查从2019年低于集团中位值，2020年提升至集团75分位；强项目矩阵绩效管理制度的推行，解决了项目团队成员只向职能部门负责人负责的弊端。
马士基集装箱工业公司：专注员工申诉、纠纷及仲裁诉讼、薪酬管理等，捍卫企业文化和雇主品牌

处理的全部劳动争议仲裁和诉讼案件无一败诉；完成2015年集体合同续订和2018版员工手册修订工作（该公司工会可以直接和资方谈判，集体合同和员工手册和工会一般需三个月以上谈判和数次正式会议才能定稿）；策划、制定2016年400人裁员方案，顺利完成裁员目标，未出现任何冲突或劳动争议案件。
尚惠集团：有效解决组织管理、薪酬内外部公平、合规风险和人员优化

引入美世3P管理模式和薪酬管理体系，梳理组织架构、岗位职责和任职资格体系，完成职位分析和评估体，对标美世薪酬报告分析薪酬内外部竞争力和人员薪酬水平，有效解决新人和老人薪酬问题；规范公司劳动用工管理体系，从源头上规避相关法律风险；低成本完成组织结构精简和人员优化。