深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
苏波
1、16年制造行业质量管理工作经验(电子、食品&药品包装行业)
2、10年世界500强企业LG、Samsung及配套企业管理工作
3、长期参与Apple & LG & TCL 等配套企业管理
4、曾经参与6次工厂全面Set Up 建设筹划,团队及流程建设
5、具有丰富的工厂改善&品质提升实战经验
6、擅长企业诊断分析,年度计划运营管理
辅导咨询:- ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000
资质申报辅导: - 生产许可证申请、药用包材备案
管理咨询:- 5S&生产&品质改善
教育训练:- 8D、TQM、PFMEA等
流程优化与再造:- 新制品承认、QPA&QSA审查体系树立、质量回溯体系建立
质量提升与验厂应对:- 质量体系建立与优化、质量提升方案设计与实施、韩企、日企电子行业验厂辅导
-> 品质体系再造与建立,品质流程优化
- 首年客户投诉件数60%↓, 第二年开始连续5年投诉件数每年10%↑递减;
-> 新产品开发流程建立, 业务流程优化
- 新产品交付质量重大缺陷ZERO化, 首批量产品交付周期缩短:25天↑→15天↓ ,客户群体数量年均增长10%↑,年销售额年均增长10%↑
-> HERT类基站产品质量提升
- 产品种类150余种、新产品直通率稳步提升;
-> 质量回溯体系优化与实施验证
- 质量回溯管理标准化,覆盖同类、类似产品,排除质量隐患,最大化预防质量风险
-> 团队建立、顺利通过客户稽核
- 30天内为台湾上市公司XX集团深圳光明坪地工厂组建团队并整合业务流程后通过客户稽核。
->制程改善
- 帮助Apple 的保护膜供应商制程实现重大改善
- 帮助南京XXX电子公司重新树立标准化流程
- 6个月内实现工程不良率降低:5% →1% - 客户营业额增加200%