1.从事企业管理咨询顾问7年以来,在各行业指导了近30个攻关改善项目,总收益超过亿元.

2.辅导东莞钜升金属科技有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用6个月将产能提升50%，人员优化了50人，品质不良率从16%以上下降到3%左右。
3.辅导广州飞达音响专业器材有限公司，导入年度经营计划、通过全面管理变革、PMC系统优化、工序技术改造、过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升23%，公司效益增加约五百万元，成本降低上千万元。
 4.辅导东莞市诚吉五金制品，导入年度经营计划、财务管理优化、PMC模式、管理资源优化等，使交货及时率提升约20%以上，车间生产效率提升35%，人均能效提升30%，成本降低了22% ，品质合格率提升至98%以上。
5.东莞市金比莱五金塑胶，导入辅导2年，业绩从3000到1亿，并准备在新三板上市。