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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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唐政

1、思博商学院首任院长
2、思博首席咨询师
3、《ABP&OBM》国内创始人
4、国内经营咨询实战派顾问专家
5、职业总经理
6、中山大学MBA客座教授
7、思博《企业行销战略》首席咨询师

唐政老师简介:

唐政,深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人,思博咨询首席咨询师,思博学院院长,学院首席讲师;

中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人,《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人,中国经营咨询实战派专家,广东省咨询协会专家组成员。拥有《人力资源目标管理》、《企业增量绩效管理》、《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利,多所知名大学特约教授;

成功辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上,培训过的企业超过5000家,学员超过20万人次;

咨询行业导师:培育优秀的职业咨询师超过500位;

职业总经理导师:培育优秀的职业总经理超过1000位;

企业家私人教练:担任数十家企业董事长私人教练。



研究领域-年度经营计划与全面预算管理:

唐老师早期职业生涯是在世界500强外资企业从事人力资源管理与运营管理工作,2009年与国外一家知名咨询公司合作从事企业管理咨询服务与研究,运用的理念与工具是彼特.德鲁克的目标管理与罗伯特.卡普兰的平衡计分卡,但是此时的大部份中国企业基础差,底子薄,国外的很多咨询理念、方法、工具并不太适应中国的中小企业。

随后唐老师又深入日本、台湾、民营企业学习与研究,将东方企业的文化、理念与西方管理工具有机结合,最终用了近5年的时间,成功研究出一套适合中国国情的目标管理系统----《年度经营计划与全面预算管理》。国内早期有专门研究年度经营计划方面的专家,也有专门研究全面预算管理方面的专家,但很少有专家学者将两者打通并成功应用到企业中去的。

唐老师倡导的《年度经营计划与全面预算管理》系统,区别于当下大多数企业推行的《年度经营计划》系统,高大上,落不了,他强调的是,在公司战略目标清晰的前提下,如何将短期目标,即1-2的目标,通过科学的方法与工具精准地测算年度业绩总目标,再将业绩总目标通过平衡计分卡的工具进行分解承接,最终将目标层层分解到企业各级组织与人员当中,帮助企业构建“人人头上有目标”的责任体系。

组织中的每个人都有明确的目标之后,随之要求对应的责任人构建目标达成的支撑体系,即计划系统,这是一个最难构建的系统,即有经营的高度,又有落地的深度,还有组织之间衔接的广度。而这一模块在大部分从事《年度经营计划》研究的专家学者当中是缺失的,国内大部份《年度经营计划》的研究者,只是将目标进行分解而已。这一点正是唐老师研究的精髓所在,近100家企业的实践,最终得出这套计划系统。他将日本企业的5W法则,戴明的PDCA,4M1E、PMP等方法与工具有机结合,形成一套适合中国企业的一套计划管理系统。

结合国外的零基预算管理理论,从支撑目标的各项计划书中牵引出管理预算,巧妙地将复杂的《财务预算》转换成《管理预算》,让非财务人员快速掌握《管理预算》技巧与应用,从而打通了“从经营到管理”的这条通道,让传统的“管理者”快速变成“经营者”,让管理服务于经营,最终达到企业经营目标的结果。




研究领域-利润设计战略地图:

如果说《年度经营计划与全面预算》管理是帮助企业强身健体的保健品的话,则《利润设计战略地图》是帮助企业快速扭亏为盈或快速提高利润的一剂猛药。《利润设计战略地图》运用思维导图,从创造营业外收入、增加利润产品/客户的销售比例、通过研发提升产品竞争力等几个方面快速提高企业业绩。同时通过设计降本、采购降本、物料使用降本、库存降本、人力降本、各项费用控制降本等快速降低企业运营成本 。从而增加企业利润与竞争力。

《利润设计战略地图》共分成4个层级,**层源自财务损益表,将企业财务损益表用思维导图的方式直观地呈现出来,即财务经营指标,第二层为管理指标,即将财务指标有效地转化成管理指标。

有了以上管理指标才能支撑财务目标的达成,最终确保企业利润目标达成。在实际企业运用的过程中,需要分析支撑企业经营目标的瓶颈类管理指标,只有在不同的阶段突破企业不同的瓶颈管理指标,才能确保企业经营目标的达成。

第三层,数据交叉分析,往往一个管理目标未能达成并不是一个部门或一个因素影响的,而是多个部门或多个因素的影响,这就是德鲁克先生强调的组织管理。例如:直接人工成本过高,有可能生产员工效率过低,也有可能是设备故障导致效率过低,还有可能是欠料导致效率过低等 原因。因此我们需要对影响目标达成的原因进行分层分级分析,才能确定是哪个部门或哪个因素导致的。

第四层分析是基础数据的分析,即要分析影响企业利润的真正原因,必须从企业中最基础运营流程中所产生的数据进行分析,才能够找到根本原因。如上例,通过每天、每小时对员工效率、设备故障、欠料等进行统计 ,才能找到影响企业利润的真正原因。



唐政老师主要著作:

思博书籍


唐政老师作品荣获国家知识产权专利:








唐政老师辅导过的企业:


电子行业:

深圳特发东智(000070)、深圳雄狮威电子、深圳鑫景顺科技、深圳汉智星科技、深圳汉科电子、深圳高斯拓普科技、深圳贝塔电子、深圳北美通科技、深圳聚电智能、深圳天基电气

惠州胜宏科技(300476)、广西菱通竞业电子、广东庄正电子、广东兴达鸿业电子、广东示润科技、广东迪艾生光电、东莞新兴盛端子制品、东莞云泰光学、东莞亿晶源光电、东莞若美电子


电子塑胶行业:

深圳固源塑胶制品、深圳得辉达科技、深圳源德盛塑胶电子、中山奥凯华泰电子、东莞中名电子、东莞知音电子、东莞庚威实业、东莞宝昱塑胶制、东莞承毅塑胶五金制品、东莞威力源电子、富士高控股(00927.HK)


五金行业:

深圳天合兴五金塑胶、深圳铭恒达精密五金、广东铭利达科技、广东和润精密五金、东莞运成金属塑胶制品、东莞旺威五金、东莞启勤精密、东莞迈泰热传、东莞泛亚金属、东莞金兆顺五金、东莞才立金属、东莞东讯五金


机械行业:

深圳市鑫龙电机、深圳市诚捷智能、深圳立创达、广东科硕科技、广东华技达精密、广东飞新达智能、东莞中崎机械、东莞万鑫机电、东莞泽源机械、东莞威士达精密机械、东莞市佳的自动化、东莞环球机械、东莞超业精密、佛山爱陶机电


皮具箱包行业:

广东恩典皮具服饰、佛山市鹏旺工业皮带、东莞意能达鞋材、东莞松信皮革、东莞盛国仿真皮革、东莞格林皮革、东莞莎米特箱包


包装行业:

深圳海洋纸品印刷、广东硕源科技、东莞鑫安包装、东莞欧贝雅工艺包装、东莞利韬过滤器材、东莞铠曼包装


模具行业:

深圳锦丰科技、东莞天倬模具、东莞东立智能模具


能源行业:

江西奥沃森新能源、惠州竤泰科技


电动车行业:

台铃集团、东莞本铃


家具行业:

东莞长实家具、东莞优家家居


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