1、佛山高第卫浴有限公司 4、广东德塑科技有限公司

2、浙江艾恋针织有限公司 5、中国天行集团有限公司 等企业

3、浙江宏业农装科技股份有限公司

1.从事大型电子厂管理10年左右, 主导改善项目（包括IE基础培训、工厂规划、工厂搬迁、自动化导入等）不计其数，累计节省金额过千万元。

2.辅导高第卫浴有限公司，导入标杆精益线、通过现场布局规划、新线体、新生产模式设计、以及生产组织结构优化、绩效指标设定等动作用6个月将产能提升35%，人员优化了15人，物流动线缩短50%，空间节省30%等。

3.辅导广东德塑科技有限公司建立IE成本管控体系，将财务部、人力资源部、PMC部、生产部各项数据收集分析，将成本指标落实至各部门主管，为总经理成功搭建监控企业营运成本的体系看板。

4.辅导中国天行集团自动化组装生产线的导入，从规划至日产能达到IE标准历时半年，投资回报率比预期提前3个月回收，满足客户的产能需求。

5.辅导新三板上市公司浙江宏业农装科技股份有限公司QCC，导入辅导2年，节省财务成本过百万元，培训QCC学员约500人次以上（一年QCC活动2期，每期培训约3场）。