深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 解析影响薪酬设计的两大因素 |
| 浏览量：1439次 发布日期：2020-12-16 17:39:03 |
随着人类大步迈向知识经济时代，高素质的人力资源已经成为一个企业的战略性资源和核心竞争力之一，无论从哪种角度看，人力资源的开发与管理水平，以及其数量和质量，都对一个企业的可持续发展起着举足轻重的作用。而薪酬恰恰是与员工密切相关，也是员工最为关心的问题之一，只有一个好的薪酬管理制度才能为企业招聘到人才，留住人才。下面我们来一起看看影响薪酬设计的两大因素：
1、企业因素 企业因素中主要包含企业经营状况、企业薪酬政策、企业文化等因素。 企业经营状况是影响薪酬水平的最直接的因素，显然，经营状况好的企业，负担能力强，一般都能保持薪酬有一定的增幅，而经营状况差的企业，不得不考虑人力成本的因素，薪酬的整体水平和增幅会受到影响。 企业的薪酬政策是企业分配机制的最直接的体现，薪酬政策是指企业对利润积累和薪酬分配之间的偏重关系，发展中的企业一般偏重于利润的积累，限制薪酬的发放，将更多的利润用于企业下一步的成长发展，这样做当然从一定层面上会对企业发展有促进作用，但是如果矫枉过正，也会造成员工满意度的急剧下降。企业必须能够充分结合实际情况，才能做好二者之间的平衡。 企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，从而会影响到薪酬模型和分配机制，间接的影响薪酬水平。例如，一个劳动密集型的企业会更偏重于利用显性薪酬来激励员工，而技术密集型企业、事业单位则更喜欢用晋升等非显性薪酬来激励员工，当然，随着社会的发展，这一因素也在发生变化，薪酬激励越来越不作为一种单一激励机制存在，而更多的和晋升等方式结合起来使用。 2、社会因素 社会因素中，影响薪酬水平的因素主要有:地区差异与行业特点、劳动力市场的供需关系和价格水平、现行工资率、相关法规等。 企业所在区域和行业特点对企业薪酬水平的影响很大，众所周知，发达地区的企业人才竟争激烈，同时企业的整体支付能力也较高，因此薪酬水平也显然偏高，而欠发达地区不仅有企业支付能力的问题，物价水平也偏低，所以薪酬水平也相应偏低。 薪酬水平也受到劳动力市场供求关系的影响。劳动力市场供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值，一般供大于求的时候，薪酬水平会下降，供不应求的时候，薪酬水平会上升。前些年国内劳动力市场过剩，导致中国的劳动力价格明显偏低。 在中国有一个较为奇特的现象，也就是现行工资率对企业薪酬水平的影响。国家对政府部门和国有企业、事业单位规定了相应的工资率，同时也有相应的薪酬调整政策，而这些规定和政策，不仅会影响到上述企业和单位，对于其他企业，也会产生直接影响，很多企业的薪酬水平的调整，一般都是随着国有企业事业单位的风向，显然，这也是通过劳动力市场的供需关系发生的作用。与薪酬相关的法律法规有最低工资制度、个人所得税征收制度、以及强制性劳动保险的种类和缴费水平等，通常这些制度和因素都直接影响到员工的薪酬水平。 以上信息是由思博薪酬管理咨询公司整理发布，转载请标明出处! |
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