深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 企业需借力,到底要不要请管理咨询公司 |
| 浏览量：1433次 发布日期：2020-11-5 17:42:40 |
很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司，企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来，换个人来做。为什么不愿意借力外脑，让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助，有几个问题是经营者和管理者比较关注的： 一、请咨询公司投入大笔的资金和精力，值不值? 这一点众所周知，请咨询公司历来就是贵的。很少听到有哪家咨询公司收费低的，如果有谁告诉我们咨询公司收费低，大家的第一反应是“这么便宜，能有效果吗?”事实上，企业请咨询公司最怕的还是投入的资金和获得的价值不匹配，假设咨询公司的方案推行实施后获得的效益可数倍于投入，企业又得到了一套切实可用的管理方法，花贵一些的价格又何妨? 二、公司太小，用不上咨询公司? 不得不说，这也是客观事实。并不是因为咨询公司对小公司没多大帮助，相反小企业调整速度快，见效也快。然而太小的企业不容易入咨询公司的法眼，毕竟，企业体量小了，哪怕在咨询公司的帮助下8倍10倍地增长，创造的价值可能还不如一般公司的倍数增长，而咨询顾问们投入的精力则更多。怎么办?如果有机会和专业的咨询公司/顾问交流，别浪费了，尽可能让他们走近你的公司，针对经营情况点拨几句，你一定会有意外的收获。
三、多大规模的企业需要请管理咨询公司呢? 一般而言，年产值1个亿以上的企业可选效果更明显的驻场式咨询;在此规模以下、净利率低于8%的实体企业适合可以请针对指定专题模块的顾问式咨询，也可以先送核心管理人员外出培训提升能力后自我改善。 四、咨询公司到底能不能帮到企业? 咨询公司的强项是他们有比较先进的方法论，有比较多类似企业的实践经验。但是，是不是这些方案就一定能帮到我们企业，一定能解决我们企业存在的问题，实现良性增长?不一定!如果顾问对企业了解不够深，对行业的研究不够透，那咨询公司提出的方案有效性是值得质疑的。如果你是决策层或管理者，你要格外留意咨询公司提出的方案设计合理性、能否顺利落地和组织内部赋能等问题，这对咨询项目实施效果、给企业带来的价值、以及对企业内部人员工作能力的提升，都有着重要的影响。 通过以上几点，我们心里已经有了基本的判断。再综合评估咨询公司(顾问)对于企业来说是弊大于利还是利大于弊，是否创造了足够的价值，值得我们企业投入时间精力和金钱去请管理咨询公司。 |
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