深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 做精做强、整体提升|思博咨询—东莞晟匡《企业内部管理提升》咨询项目启动! |
| 浏览量：1412次 发布日期：2020-10-23 17:03:06 |
2020年10月12日下午，思博咨询-晟匡塑胶《企业内部管理提升》项目启动会在公司会议室举行。 晟匡总经理李彦祺、张治金以及高层团队;思博项目总监严敏老师、项目老师蔡炎军出席本次会议。 思博项目总监严敏老师致辞：
首先感谢您们的信任，才有我们的到来!在我们之前了解大家是没有接触过管理咨询，我简单比喻管理公司角色就像“家长送小孩上补习班，小孩在家不听家长的话、学习成绩差，送小孩去补习班作为家长都希望小孩1.养成习惯2.学会思考3.希望成绩越来越好”。 回到企业也是如此，任何企业老板请顾问第三方角色更多希望老师带动大家养成自主解决问题的习惯，大家在企业能够相互协调寻找解决问题方法和工具。 企业经营没有对与错，只是角色不同看待问题不同，但是一定存在你认为不对的地方，或你认为很多不公平不合理的地方，第一个是企业奖励、薪酬不公平合理性，好比员工在企业做10多年,突然刚进来新人工资还比自己高?这也是角度不同，看待问题也不同，最终造成企业发展的障碍;第二个标准化，企业管理者想法不同经营方式也会不一样，企业经营流畅一定是有构建好流程化、标准化数据管理。再者员工还要不断学习新技能，千万不能一个经验干十几年。 晟匡李总致辞：
非常感谢思博公司到达，其实晟匡走过15年春秋，在此还是很感谢在做各位一直陪伴着企业成长，接下来要我们上升另一个台阶准备建2万多㎡工业园，那么公司业绩目标也要提高三倍，衔接目标增长，我们整个团队的技能需要增长以及思维开拓。这次请思博希望大家能够抱有空杯心学习，运用思博的方法和工具引导我们整体提升。思博会对公司管理上的问题进行考察、诊断，后面对我们工作客观地以方案形式呈现。再次希望大家将真实问题全面阐述给老师。 项目掠影
驻厂公司-晟匡简介
东莞晟匡塑胶制品有限公司，主要生产PVC、PET、PP、PS等真空吸塑包装产品;PO、OPP胶袋;丝印及精制PVC折盒制品等一系列包装产品，广泛适用于食品、电子、灯饰、玩具、制药、五金交电、化妆品、工艺品等产品的外包装、内托等领域。 "专注本业，做精做强"，即始终致力于吸塑产品的开发、研制、生产与销售，集中并有效利用公司的所有资源，适时投入，逐步扩张，以不断生产适销对路的产品为核心谋求公司在市场上有利的竞争地位。 |
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