深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 制定年度经营计划的主要步骤是什么 |
| 浏览量：1231次 发布日期：2020-9-14 16:21:07 |
制定年度经营计划首先需要知道企业运作的整体规律，即事件的构成模型，根据其重要性和负责程度我们这样排序：系统目标、经营计划、项目内容、任务内容、具体活动。从上述排序可以看出，经营计划来源于企业的系统目标。
企业项目主要有以下六个特征： (一) 明确的目标：其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等; (二) 独立性质：指项目与项目之间是相对独立的; (三) 资源成本的约束性：每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的; (四) 项目实施的一次性：每个项目只进行一次; (五) 项目的不确定性：项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目存在不确定性; (六) 结果的不可逆性：结果确定在项目结束时，是不可改变的。 以上信息是由思博企业管理咨询整理发布，转载请标明出处! |
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