深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 如何制定年度经营计划及公司预算? |
| 浏览量：1054次 发布日期：2020-9-14 16:32:32 |
年度经营计划与全面预算管理(Annualbusiness plan&Overallbudget management，简写为ABP&OBM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标;而全面预算管理则如同“控制费用”，帮助企业全面控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标完全掌握在公司计划当中。
首先，我们需要明确何为经营计划与预算。 计划是对未来行为的规划;预算是用货币形式表示的计划，公司预算是公司量化的经营目标，是用货币形式表现的计划。制定经营计划、编制公司预算是为了：1、提升企业整体管理水平;2、更加合理的配置企业资源，使资源利用最大化，避免资源的浪费;3、节约时间与资金;4、将企业的经营目标量化并分解到各个部门、各个岗位;5、让企业能够更加高效的运转起来。 好的企业一定要做计划和预算，不去做计划，不去做预算，无异于等待失败。企业缺乏控制会导致内外部的混乱，而合理的年度经营计划与预算能够为企业制定决策、讨论问题和解决矛盾提供一份详细的清单，使企业能够有明确的行动目标和指南。 以上信息是由思博企业管理咨询整理发布，转载请标明出处! |
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