深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 管理咨询公司哪家好?企业家如何选择合适的咨询公司? |
| 浏览量：1420次 发布日期：2020-9-11 16:00:33 |
企业从小发展到大的过程，每家企业都在不经意间选择了咨询公司给予辅导与帮助，简单点的法律顾问、人事顾问、人才中介、体系推进等，复杂一点的就是大的管理变革、精益生产、信息化咨询、企业并购等，就连快速发展的中国华为、美国通用都正在运用咨询公司帮助其改进，因为借助外力推进企业的进步，不但是省力、省心，也很省钱。如何选择合适的咨询公司呢?今天在这提出一些建议，供企业家借鉴与深思。
咨询项目失败的几率大概有多少?作为小型、单一的咨询，只要有借助外力的过程，相信，一定可以或多或少的获得一些用处，因为投入不大，同时企业内部参与的人员不是很多，无论成败，对企业的管理都没有起到伤经动骨的伤害，如果是一些大型的项目，如果失败，那产生的消极影响会很严重，至少比不选择实施咨询更加糟糕。 企业家选择咨询公司之前，应该先请咨询公司帮助企业进行全面的诊断，应该是免费的诊断，就好比人生病去医院，先应该抽血化验、做B超或CT等，先发现身体哪些参数出现问题，同时根据每个人身体的特性，选择是西药，还是中药;选择手术，还是保守治疗。而企业管理改善的过程，跟人去医院治病的过程完全一样，所以企业选择任何一家咨询公司，应该先让咨询公司帮助企业进行全面的诊断，提出详细的改善报告，在改善报告中要明确改善的工具、方法与步骤，同时量化改善后取得的经济效益与社会效益。这些方案先跟企业家进行交流与探讨，双方认同后才有资格开展项目咨询，如果前面的工作没有推进，企业家和咨询公司一接触，就开始谈价格和付款，没有谈具体的步骤与目标，项目的选择就是一个“美丽”错误的开始。 其次，人去医院看病，是医院的名气重要，还是给你看病的医生重要。有人喜欢去大医院看病，有人喜欢选择专科医院看病，有人选择合适的医生去看病，这个告诉我们，企业家选择咨询公司很重要，但更重要的是看该咨询公司派给你的咨询师是否有水平。 第三，就是关注咨询的过程，咨询过程有三种方案，第一种是咨询师只负责讲课，企业家内部的管理人员根据听课的内容来执行;第二种是咨询师到现场进行详细的调研与规划，拿出具体的方案，由企业的管理者进行执行;第三种是咨询师与企业的高层管理者组织一个项目团队，由咨询师带领企业的管理层一起去行动，一起到现场，对项目的质量与进度负责，这也就是我们高胜咨询所倡导的“教练式”“动手式”咨询。 企业的发展离不开咨询，咨询的质量也决定着企业进步与发展的速度，作为咨询公司，应该把咨询项目质量当做生命一样去看待，而不是当做简单的一个商务活动与买卖关系，应该对项目的目标与进度高度负责。 作为企业家，在企业前进的道路上选择合适的咨询公司尤为重要，不要盲目与盲从，应该始终保持清晰的头脑，严格按照上面的三个步骤去执行，同时关注好付款的方式与进度，相信，咨询项目的成功率会达到90%以上。 本文由深圳企业管理咨询公司思博集团整理，转载请标明出处! |
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