深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 精益生产管理的四大原则 |
| 浏览量：1556次 发布日期：2020-9-10 16:05:06 |
精益生产管理强调在企业管理注意对细节的观察和掌握，制定到具体详细的执行方案。精益生产管理要求企业运用“精益思想”。“精益思想”的核心就是以小资源投入，包括人力、设备、资金、时刻和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客供给新产品和及时的服务。
“精”——少投入、少耗费资源、少花时间，减少不能再生资源的投入和浪费，高质量。 “益”——多产出经济效益，完成企业升级的方针。更加，精雕细镂。 精益生产管理的方针能够概括为：企业在为顾客供给满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。要实现精益生产管理必须遵循的四大原则： 1、数据化原则 用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。 2、交点原则 管理中存在交点问题，精益化管理要用沟通，责任确立等方式解决交点问题。 3、操作性原则 管理规则具有可操作性，考虑的方面更细，同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。 4、底线原则 在细的程度上要把握两点：一是可不可以再细分，二是需不需要再细分。 以上信息是由思博精益生产管理咨询整理发布，转载请标明出处! |
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