深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 中小型企业怎么样做好企业管理内训 |
| 浏览量：1343次 发布日期：2019-11-29 11:38:13 |
企业培训，又称之为员工培训。 是任何大中小型企业的重要组成部分。 一个企业的经营效率、员工的专业技能、团队发展、员工对企业的忠诚度等等，都离不开内部培训。 归根结底，企业培训也是企业文化的重要组成部分。 企业是否具有一定的社会地位，取决于企业内部文化如何运用，员工培训是企业文化的本质。
员工培训在企业中是至关重要的，但也存在巨大的风险。因为，企业的培训员工，是要支付巨大的财政资金，花更多的时间，如果这些努力对企业和员工有更高的价值，那么这些支付是值得的，是有益的，相反，这会导致企业的经济损失，这种损失不仅是企业的金钱上资源和时间上的损失，更严重的是，它影响了公司的发展口碑、内部员工的大量流失，甚至导致企业破产。
因此，员工培训，虽然必要的，不可缺少的，而且还精心策划，细致入微的认真分析，合理，有效地进行，是最明智的做法。
如何做好中小企业员工的有效培训? 这应根据企业规模、战略目标、发展方向、员工素质等方面进行分析和规划。
小型企业 小企业一般在100人左右，其中大多数是基层企业家，对于各方面的管理都不成熟，甚至许多企业甚至没有最基本的企业组织结构，除了基本的生产部门或市场营销部(业务部门)之外，没有其他部门。所谓的人事行政管理部门和财政部门，很多人认为是必要的，基本上在这些小企业中被忽略，通常由老板自己经营。
是不是因为企业规模小、员工人数少、部门不健全等原因，员工不需要培训?答案肯定是否定的，因为在发展初期，任何一家实力雄厚的大公司都没有一步一步成熟起来。在这一时期，人是企业发展最基本、最根本的资源之一，而人力资源是无限的、有限的。此时，作为企业的创始人或第一执行者，人们常称之为就是老板。如果你想让你的企业能够快速发展，他必须找到一种方法来充分利用现有的资源在他手中，并培养他们。如何培训?不可能邀请外部培训机构到企业内部授课，也不可能派员工到企业外部学习，甚至不可能在企业内部自行授课。
对于这样的企业，许多老板选择非常被动，只要员工每天上班，不迟到，不早退，服从命令和安排，有质量和数量来完成任务，不拖欠月底，不少付一分钱，甚至，一个小奖金被认为是最好的事情，就是给员工最大的福利了。 这不是坏事，但是从长远来看，它能让那些有理想，有野心，有自己想法的人，保持下去吗? 这显然是不可能的。 那么，我们的老板应该做什么呢? 除了专业的工作技能，你必须亲自教他们，你还必须走到前线，和你的员工一起练习，带头树立榜样，跟上他们的最新发展，不管是工作技能还是思维方式，个人情感你必须了解一切，并及时帮助他们调整、安慰和解决问题。 因为公司规模小，你没有资金或能力同时开创自己的事业，所以如果你经常不和员工一起去一线参与工作，或者只是去担当监督检查的领导角色，那么你的团队，你的企业，都不会成长，你注定会失败，就像你注定要重建你的团队一样。
作为一个理想、有抱负的员工，他对企业的选择可以说，普通求职者有一个截然不同的想法，普通员工会看到老板能给我多少钱，哪个公司老板给我高薪，我会选择哪个公司工作。一个有理想抱负的求职者不像公司的规模那么大，而不是对老板的待遇，他们的观点是，公司是否有发展未来和员工发展的潜力，只有这样一个老板，未来的生活，才是充实的。对于小企业来说，这样的员工也是最难也是最难找到的。作为一名老人，在公司的组织结构、硬件和软件还不成熟的情况下，除了和上面提到的一线员工一起工作之外，还有很多时间和员工一起生活，真正切断了他们的生活，而在相处的时候，鼓励积极的精力是：与员工谈论个人成长的故事，谈论创业的经历，谈论理想，谈论公司的最初动机和愿望，谈论生活的信念。
谈论当前的形势、困难、不成熟、后发展、未来的目标和希望，谈论社会的责任、每个员工的高期望等等是一个明智的选择，谈论，充满热情，不要太大，对每个人的心说，让员工觉得你真的与现实相符，跟随你的老一辈，总是开始，是一个明智的选择，即使有越来越多的痛苦和眼泪，他们不会离开你，不会背叛你，所以你的目标实现了。这其实是一种企业培训，不仅是工作时间，也不需要花一分钱的培训费，它就会顺利完成，收获的效果也比较理想。随着企业的逐步发展和完善，下一步将进行有计划、大规模的培训，以实现企业的全面成熟，培训体系将随之成熟。
中型企业：
200余人到3000人，超过的小企业中，内部员工，人力或财力是否都具有一定的优势。因此，在员工培训方面，也做得比小企业标准化，提高了很多。但与大企业相比，又显得弱势很多。因此，中型企业的老板喜欢用大企业的培训方式来套在其中型企业的身上，甚至一点效果都没有，这让总经理非常头疼。
中型企业的管理比较复杂。不管是工厂还是公司，有的只有一个，有的在别的地方有分公司，或者分公司，管理部门是一样的。有的是一个总部，有的是一个分公司、一个分公司、一个分公司，但管理还不是很成熟。在员工培训方面，我们可以根据公司的性质来设置。
对于一个只有一个公司（没有分公司）的中型公司来说，无论是生产、销售、研发、采购，一般来说，办公空间都是一起的，这样对于经理们来说，会方便很多。 在中小企业中，培训发展部分为人事管理部门，因此培训领域主要由人事管理部门负责。
无论是大型企业，中型企业，还是小型企业，组织员工培训最根本的目的是规范专业技能，增加绩效，提高员工积极性，加强团队和谐，促进凝聚力和向心力..因此，对于中型企业，80%精力放在内训上面，20%的精力放在外训上面。正常情况下，内部培训每月举行四次，平均每周举行一次，分为新员工入职培训，老员工心态培训，新老员工混合培训，职业技能培训，职业素质培训等..
为什么我们需要在培训前做问卷调查?因为每个部门的工作性质不同，员工的文化知识和心理素质也不同，我们得到的东西也完全不同。如果事先没有对员工进行问卷调查，直接告知员工培训情况，最终的效果肯定是失败的。例如，我们这次培训的主题是人力资源的知识。虽然培训师在培训前做了一个漂亮的课件，做了一个精彩的讲座，但是如果参加培训的员工中有三分之一是车间工人，想象一下你的培训会受欢迎吗。你下次培训能得到满意的评价吗?即使在教室里，员工们也会和你合作吗?因此，一份培训前问卷是必不可少的。大企业这样做，中型企业也这样做。
对于中型企业来说，培训时间要恰当把握，不能太长，不能太短，一般情况下，培训课程的时间要根据内容，人员安排在四小时内一个小时以上。 超过两个小时，必须有一个合理的休息时间。培训方法应丰富多彩，不仅要隔离嘈杂的车间，而且要隔离安静的办公区域，必须有合适的培训室、桌椅、投影仪、笔记本电脑、WiFi网络、声音、白板、白板笔。教练员的精神观、外表、言语、行为、专业知识都是优秀的，也有一定的职业道德、幽默感、活泼的氛围。
每个培训班的主题可重复使用，但不适合学生已经参加了，(很长一段时间没有参加老同学偶尔可以重复一次或两次是没有问题的)。课堂必须与实际情况相结合，互动，提问，回答。培训结束后，所有的学生合影这部分人员和培训人员不能少，虽然训练内容并没有什么，这部分做的，很多培训师往往忽略它，但实际上这部分是非常重要的，非常重要的是它最后与高考作文的关键决策作文分数的目的，也决定了关键的总成绩。人是感情的动物，照片可以留下宝贵的岁月回声，留下长感动。当然，一个张珍贵后，由培训写真照，也起到了很好的效果。
培训结束后，必须有一份培训评估表，供所有学员当场填写和评分。评估表的内容主要针对培训师培训的综合情况。学员在填写表格时必须客观公正。这样做的目的是让培训师真正从学生身上了解自己的优缺点，并有利于对今后的培训工作有所纠正和帮助。学生还应留作业，作业分为试卷评估、培训总结和工作技能操练，全面公正地了解学生在培训中的情况，掌握培训的有效程度。
这里的重点是：所有学员答卷和写培训总结，培训师一定要端正态度，给他们一一批阅，培训总结看完后，在后面写一段鼓励，字数可以多也可以少，然后留一份纸质档，一份电子档，一份拷贝给学员自己，那些比较好的总结，可以贴出来让所有员工欣赏和学习.. |
|
上一个：2020年广州企业管理咨询顾问公… | 下一个：有效提升业绩的现代化企业管理知识 |
