深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 中小企业比较常见的管理模式有哪几种？ |
| 浏览量：1597次 发布日期：2019-11-27 10:56:27 |
改革开放以来，我国有很多中小企业发展迅速，经济迅速增长，正逐步占据我国经济发展的重要地位。从当前的观点来看，我国企业管理广义上可以分为4种类型，下面一起来了解一下你的企业是采用哪种管理模式。在企业中的四种管理模式分别为：“现代化的管理，领导管理，拜托式管理，人情化管理。”
企业的总经理都知道管理工厂有三大困难。我们在坐标轴上划分四个象限，每个象限对应于一个通用的企业管理模式。如图下面的示意图所示：横向坐标的最右端代表"量化"，纵向坐标的正方向代表"透明"，对应于"定量"的水平坐标的负方向是"感觉"，对应于"透明"的纵向坐标的相反方向称为"人情"。因为从企业管理的角度来看，说人情是不透明的，比如说一个企业接了一批订单，如果这个员工请生产主管吃饭，那么生产部就会先帮他生产货物，导致其他订单出现交不了货的情况。
1、现代化管理模式： 现代化管理说明企业是管理得比较成功了，首先从到采购，到生产，都有一个管控，比方说零件在运输的路上有损耗就立马处理。企业不会存大量的货，并且部门分工明确，员工积极性很高，这就是现代化管理模式。
2、领导式管理模式： 在第二个象限中，管理可以是透明的，这是凭着管理者的感觉在管理，通俗来说就是人盯人的形式，现代化管理都是以数据说话，以数据做决策，而领导式管理就是用自己的权利，凭感觉去做决策。
3、拜托式管理模式： 拜托式管理说明员工没有什么积极性了，有可能是员工对目前的薪酬不满意，出现“做多做少一个样”，“做好做坏一个样”。领导叫了好几次都不去执行，或者执行了，但是质量不高，损耗率大大增加。
4、人情化模式： 众所周知，中国人讲“人情”。比方说，生产部要生产一批货物，由于研发部某个人吃了生产主管吃饭，就先帮他生产了，而比较急的货物，却搁置了，导致了交期晚了，企业损失惨重。就是谁请吃饭，就优先给谁干活。 |
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