深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 薪酬绩效做的最好的咨询公司有哪些? |
| 浏览量：4843次 发布日期：2019-11-12 16:26:14 |
如果考核不能改变企业的员工，就会使员工改变企业，盲目的给员工涨工资，是不可取的，是鼓励和纵容“不劳而获”，对一个企业影响非常大。主观情绪型奖励和惩罚，是对企业，员工快乐精神的毁灭。对于这种情况，思博是如何破局的，下面小编带大家来看看目前国内绝大部分的企业都是怎样设计薪酬绩效的，以及薪酬绩效做得比较好的公司有哪些。
爱迪生说过，人的潜能超乎我们的想象，只是我们并不愿意去挖掘。员工的潜能是考核出来的，当员工挖掘到1%的潜能，就能给企业创造10%的利润。要全方位强有力的业务考核体制，发挥员工的积极性，然后整理出的薪酬体系。
首先，很多公司把基本工资的定义理解错了 基本工资决不是静态的，而是动态的!基本工资=基本工资+晋升工资+年度工作工资+学历工资+出勤率的工资。这是法律要求。是国家和国家给予企业的使命。但是如果在基本工资加入了绩效的考核，那么企业就不会出现做多做少一个样，做好做坏一个样了，99.9%的企业和老板误解了基本的工资是2000元或3,000元，是固定的数字，不清楚这是激励员工积极性的出发点。这也是考核员工最简单的一个出发点。它是运营管理的"第一神经线"。大多数老板也宽恕了员工在企业混日子，让很多工厂里的员工认为只要出席就有报酬。"的惯性思维，这让很多企业走入了“深渊”，导致经营不善，人才流失等。
其次，很多企业的考核工资如同虚设，没有考核就直接给员工发考核工资 在全国很多企业中，考核完全是形式，或者不公平、不公正、不公开，或者根本没有，这样对工资的评估是不对的，很多企业的管理人员睁一只眼闭眼，不当一回事，极大地触动了企业经营管理的底线，根本原因是企业不会考核，考核只是给员工涨工资的一个借口，但是员工的工资上涨，企业的利润却不见上涨。按常规来说，企业每给员工分1分钱的考核工资，企业的利润必须是考核工资的十倍，百倍，员工工资越高，企业就越有钱。
薪酬绩效做的最好的咨询公司有哪些? 薪酬绩效没有做得最好的公司，只有更专业的公司，深圳思博专注于薪酬设计绩效考核管理已有10余年的时间，深圳思博的破局方法就是深入企业现场、牵手骨干员工、发掘员工智慧、提升管理绩效，思博辅导过的企业业绩提升40%-100%，人效提升20%-100%。 |
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