深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 企业5s管理是什么？对企业起着重大的作用 |
| 浏览量：1553次 发布日期：2019-11-13 10:23:10 |
一、企业5s管理是什么 思博集团专家描述：55就是来自日本的一套管理方法，在中国很多制造型的企业都是采用这一套管理方法。如果要一句话描述5s管理的话，就是在生产的现场，对设备人员、场地以及材料进行清洁、清扫、整顿、整顿、素养等活动。为什么日本的品质是全球值得学习的，就是因为他的全面质量管理做得好。5S的日语就是参考罗马的拼写，这5个词汇首字母都是S，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。
为什么5s在全球的企业那么流行，”5s”的对象就是企业的”环境”，出自企业的环境制订了相应的目标，最终目的就是为了规范化的管理。5s的核心就是素养，“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”的精髓就是员工就是素养，如果一个公司的员工连这点都做不到，5s就是无稽之谈。
二、5s管理的 1、整理(Seiri) 对工作现场的清理，把多余的人、事、物分开，单纯保留有用的东西，再把暂时不需要的人、事、物的特别处理，这是改善企业内部的起点。整理简单地总结就是分2步，首先就是把不用的先分开，有用的留下，没用的就舍弃。
2、整顿 (Seiton) 不难理解，就是把需要的人、事、物的核心就是定量、定置，定量就是一天要完成多少的工作量。定置就是东西放在哪里，如果叫你一分钟把他们找出来，你能在10秒以内找到吗。
3、清扫(Seiso) 顾名思义，就是把企业的垃圾打扫干净，要保持工作的现场干干净净，无污染的状态，一个好的工作场所能能让设备的少发故障，并且能提高员工的生产效率。不仅是对场所，对设备的清洗也要做到极致。
4、清洁(SETKETSU) 清洁有2层含义，第一含义就是字面上的工作环境的清洁，车间环境的物品摆放整洁以及工人的自身的仪表也要保持整洁。第二个含义就是内在的清洁，精神上的清洁，对同事要有礼貌，尊重别人。
5、素养(SHITSUKE) 为什么素养对企业那么重要?这是5s最重要的一点，员工素养不高，那么他们只是为了考核而上班，也没有质量而言，并且每个企业都有自己的企业文化，让员工自觉遵守企业的规章制度，达到以厂为荣的状态才能让企业有所进步。
当然，以上的讲述只是非常的表面的含义，真正要用在企业上的，肯定不止这一点，因为需要专业的企业咨询公司进行辅导，或者进行专业的企业内训才能使企业达到一定的高度。目前企业普遍遇到的问题就是业绩很难提高，人员流失率严重，工人不积极....深圳思博咨询公司针对以上企业的痛点，在咨询界立足10余年，拥有2019广东省十佳管理咨询公司的美誉。如果遇到企业管理疑问，请联系思博总部客服：133-6064-4771。
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