深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺深圳市兴诚捷精密设备有限公司《年度经营计划与全面预算管理》2017年度经营计划发布会圆满召开！ |
| 浏览量：1896次 发布日期：2017-1-4 23:03:18 |
2016年12月29日，思博咨询公司&深圳市兴诚捷精密设备有限公司《年度经营计划与全面预算管理》2017年年度经营计划发布会在深圳宝利来国际大酒店成功举行，兴诚捷公司呙德红董事长及各部门负责人与思博项目组张金堂总监、驻厂咨询老师黄亮华、莫文华老师共同参加了本次会议。
计划发布大会由思博项目组莫文华老师主持，各部门负责人依次上台发布2017年度经营计划书，同时呙董、思博老师及其他部门部长轮流给予建议，使其年度经营计划书更加完整、科学、可持续性，为兴诚捷2017年的目标达成打下坚定的基础。
各部门轮流发布计划书
兴诚捷呙董在计划发布会上发言：计划越详细，目标越容易达成，各部门负责人要相互学习、反省、点评，善于总结自己计划书的不足并修改，才能有效落地践行。年度经营计划书使我们各思路清晰，找到发力的方向，我们要谦卑学习，有大格局的思维，才能成就卓越的兴诚捷，成就自己卓越的人生，成就兴诚捷人背后的家庭。
思博项目组张金堂总监谏言：企业发展得越快，就越不能当企业的“老黄牛”只会低头拉车，不会要抬头看路。在净利润设计的部分，要满足公司的员工要求，各部长要重视预算的重要性，防止净利润被吃掉。 
预祝2017年兴诚捷旗开得胜！！！ |
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